ENFP人格如何成为大后期赢家？懂了这些逆袭不晚！
朋友阿莱，一个典型的ENFP，前段时间可把我愁坏了！
你说人怎么就能折腾成那样呢！
他从事互联网运营工作，脑袋里的点子丰富得如同免费的一般，每次开会他总归是最活跃的那个，要是思维碰撞会没有他参与，现场的氛围根本活跃不起来。然而，每个月进行工作复盘的时候，他负责的那一堆事务总是难以产出成果，搞得老板的脸色都变绿了。
去年年末，他们所在部门开展年度规划工作，阿莱提出了一个名为“元宇宙 + 社区裂变”的想法，听起来极其炫酷，他自身也如同被注入鸡血那般，带领团队折腾了两个月。
结果呢？用户根本不买账，投入的钱全打了水漂。
那段日子里，他每日都来找我一同饮酒。他整个人显得萎靡不振。他说道：“你讲我是不是从根本上就不契合从事这一行业呢？想法颇为多元化，然而落实起来却困难重重，恰似一只没有头绪的苍蝇。”。
我注视着他，内心如同明镜一般清晰。这哪里是能力方面的问题呀，这分明是ENFP的“少年期”尚未度过完毕啊！
ENFP职业发展瓶颈在哪？
ENFP，竞选者人格，天生的发散思维家和社交达人。
一分钟之内，替你给出十个点子，于他们而言并非难事，然而，让他们从中挑选一个，而后深入钻研下去，简直比登天还要困难！此处便是困扰之处——涉及广度绰绰有余，但深度方面却有所欠缺。
是这样的阿莱，他所去享受的是灵感突然出现进而与人产生关联的整个过程，一旦抵达需要全身心宁静平稳下来、认真细致地雕琢打磨细微之处、展开具有重复性意味的优化之举这般好似苦力般的任务时，那么他就常常易于出现烦躁的情绪并且丢失了耐心。
他缺的不是上限，是那个把上限兑现出来的“过程”。
为什么说ENFP是大后期人格？
因为他们的核心天赋实在太顶了！
共情力与洞察力之超强，致使他们能够精准地捕捉他人需求以及时代情绪，无穷的创意以及乐观精神，使得他们于绝望之中亦能够寻觅到光，再者，那种天生具备的感染力以及说服力，简直就是领导力与影响力的种子。
但这些天赋，在职场早期往往是“负债”。
想出的主意过多于是缺乏稳定性，从而给旁人一种浮躁的观感。心怀对框架跟规则的厌烦，极易在流程严谨的环境当中遭遇阻碍。凭借情绪以及兴趣予以推动的，一旦那份热情渐渐消散，项目便极有可能走向烂尾的结局。
瞧，好多ENFP，在三十岁之前，都处于“试错”状态，还在“寻找自己”，看上去比旁人要慢那么几拍。
但是，这可不是一般的，恰恰就是他们所处的那个“蓄力时期”。每一回进行尝试，之后出现错误了，可都并非是白白浪费掉的。那些范围广泛，然而却并不精深的经历，将会在大后期的时候，实现融会贯通的奇妙效果，进而成为他们独具特色，独一无二的那种“跨界能力”。
ENFP大后期发力需要什么条件？
阿莱的转机，出现在今年年初。
他们所在的公司，突然有一个新的VP被空降过来了，这个人是出身于技术领域，同时又懂得商业方面知识的逻辑奇特奇怪的人，这个人能够看穿阿莱的问题通过一眼，这个人并没有对阿莱进行否定，而是反过来给了阿莱一个任务，这个任务是“诡异”的。
阿莱，你别再负责具体执行方面的事儿了。你去对咱们的100个核心用户展开采访，不要提前设定问题，就单纯地去和他们交流，聆听他们的吐槽内容，倾听他们吹牛的话语，然后把最为生动的原话带回来拿给我。
阿莱一听，这我擅长啊！跟人聊天那不是我的主场吗？
他如同撒欢儿那般地离去了。历经一个月时长，咖啡被喝了不计其数的杯数，天南地北地进行聊天。他所带归来的并非是生硬枯燥毫无生气的数据报表，而是几百条饱含着各种情绪的录音、截图以及故事。
新上任的VP，拿着这般的“原材料”，带领着分析师团队，费尽周折地抽丝剥茧，最终挖掘出了一个未曾被任何人洞察到的细分需求痛点。
后来基于这个洞察做的功能迭代，成了产品上半年最大的增长点。
阿莱懵了：“我…我就聊了个天，功劳这么大？”
大哥轻轻拍了拍他，说道，你的共情以及连接，乃是获取“真实世界数据”最为出色的探测器。然而，你必须要学会将探测到的“信号”，交付给专业的“解码器”(此即指他自己以及数据分析团队)。
那一刻，阿莱像被雷劈中，开窍了！
ENFP如何突破中期天花板？
阿莱开始有意识地“转型”。
他把自己从“点子王”的角色里拔出来。
职责依旧是负责创意策划，然而，在每一个疯狂的想法之后，他强制自己再多追问三步，具体为：这个点子所满足的核心需求究竟是什么？用以验证需求的低成本方法是什么？第一步最小可执行动作是什么？
他找了位做事极为严谨的ISTJ同事，二者构成了“黄金搭档”。他承担天马行空开拓疆域之责，同事履行稳扎稳打构筑防线之任。
学会给自己“画框”的他，所画的并非是束缚灵感之框，而是能聚焦精力的框，他每周都会给自己设定一个“核心主题”，所有发散思考都尽可能围绕该主题，以此避免思维彻底偏离正轨。
极为厉害的是，他已然开启“贩卖”自身热情之行动。往昔之时MBTI免费测试，他处于自我嗨的状态之中，而如今，他展开刻意练习，练习的内容乃是怎样运用自己的热情去点亮团队，达成把一个人的灵感转化成为一群人的共识这一目标。
在今年四月份这个时间段，团队针对一个有关键性的项目展开攻坚行动，由于连续加班，因而大家都呈现出很是疲惫的状态。阿莱出乎众人意料地掏出了一副桌游，通过运用游戏化的形式将项目复盘给完成了，在这个过程当中笑声接连不断，并且还把接下来预料将遇到的困难都进行了一遍模拟演练。
团队士气一下子就回来了。项目也顺利上线，数据相当亮眼。
没过几天，就和他一块用餐，他整个人的气质，一下子沉静了许多，然而他的眼睛里面，依旧是那股熟悉的、闪烁着明亮光芒。
我和他碰了一杯，他说，“以往老是觉着自己是个长大不了的孩童，做任何事都是仅有三分钟的热度。如今清楚了，我前些年并非是毫无目的地瞎晃荡，我那是在集邮呀！收集齐了多种多样的经历、失败与人脉，就等待着一个成熟起来的自己，来将它们串联成一条项链。”。
“ENFP的成长，不是爬梯子，一步一个台阶。我们是搭积木，前期看起来乱七八糟的一堆，某一天灵光一闪，找到那根核心的梁，哗啦一下，一座惊艳的城堡就立起来了。”
这话说得太到位了！
于是，要是你身为ENFP，抑或是在你周围有着身为ENFP的友人、配偶、职员等……
请一定多一点耐心。
不要于他们思维呈现发散状态之际，去斥责他们浮躁，须知那是他们在对世界进行扫描从而获取养分。不要在他们频繁变换方向之时，讲他们失败，要明白那是他们在用自身去试验差错，进而寻觅最为契合的战场。
他们需要的，不是一个紧箍咒，而是一个足够坚固的“内核”。
这个内核，有可能是一项具备硬核特性的专业技能，有可能是一个有着深邃内涵的价值观体系，也有可能是一个如同阿莱的VP那般，能够起到互补作用的伙伴或者导师。
一旦此内核造就，先前种种似那般零乱分布的点便会即刻被点亮起来，并相互连接从而构成网络。
那个上限，高到你无法想象。
他们不是晚熟，他们是在积蓄一场耀眼的风暴。
你所认为的那种“不务正业”状况，说不定会是未来最为稀缺少见的那种跨界思维形态。你所觉得的那样“想太多”情形，或许会是对于趋势表现得最为敏锐灵敏的那种感知反应。
给ENFP一点时间，他们会还你一个奇迹。
这碗给所有“大后期英雄”的鸡汤，我干了，你随意！
你认为身旁的ENFP，还存在哪些特性致使你既喜爱又“憎恶”呢？赶快到评论区交流一番吧！
假定这篇文致使你对ENFP产生新颖认知啦，切莫仅独自隐匿着，予以点赞，将其转发出去，去救助更多正处于迷茫状况里的“竞选者”呀！
关注我，咱们下回接着唠各种人格的成长故事！
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