entj entp ENTJ和ENTP天生一对？我朋友用亲身经历告诉你真相
我有个哥们儿叫老张，ENTJ，标准的企业家性格。
他于杭州开办了一家AI创业公司, 每日都对着团队叫嚷“目标拆解”, 叫嚷“执行落地”, 叫嚷“结果导向”。
半年前，他招了个产品总监，ENTP，叫小林。
面试之际, 小林自始至终都在进行发散思维, 先从产品架构开始交谈, 而后又聊到了宇宙起源, 结果啊最后老张差点就把他给轰出去了。
但HR偷偷说，这人技术底子极猛，逻辑拆解能力一流。
老张咬咬牙，录了。
结果头三个月，俩人天天吵架。
老张要短期出数据，小林非要搞“长期生态”。
室内会议室之中, 小林竟能够列举出十七个用以反驳的例子, 从而将老张所提出的方案予以推翻, 这使得老张愤怒得抬手去拍打桌子。
老张来找我喝酒MBTI免费测试，说这ENTP是不是有病。
我讲你们俩的MBTI类型相冲突了, 一个是J型, 一个是P型, 一个追求闭环, 一个倾向发散, 这怎么可能不产生矛盾冲突呢?
老张不信邪，说既然能互补，总得找到办法。
他开始调整沟通方式。
他, 每次在开会之前, 就先去发一个“决策边界文档”, 以此来明确哪些是可以改动的、哪些是绝对不能去动的。
小林一看边界，就不瞎发散，只在这个框里疯狂输出。
老张说，这招管用。
他给小林的工位上贴了张纸：“先跑MVP，再谈完美。”
小林没有示弱，给老张的办公桌贴上了一张内容为“先认为有点可能性, 之后再去确定结论”的东西。
俩人互相调侃，但项目开始跑顺了。
今年三月，他们公司上线了一个新功能，上线当天用户增长翻倍。
在复盘会上, 老张表示, 这个功能由小林一直坚称要添加, 而当时自己认为存在的风险极大。
小林说：“没老张压节奏，我早跑偏了。”
老张后来跟我总结了几条：
ENTJ和ENTP真能搭，但得有个“规则框架”。
ENTJ负责设边界、保进度、定输出标准。
ENTP负责探方向、找破局点、测试极端假设。
俩人一定要“互怼但有底线”。
老张说，他学会了一个词叫“建设性冲突”。
小林的反对意见，不是捣乱，是帮他查漏补缺。
他俩现在每周五固定来一次“角色互换会”。
由一个人去扮演为 ENTJ, 再有一个人来扮演成 ENTP, 借助对方持有的逻辑去对下周计划做出推演。
玩着玩着，默契就出来了。
你觉得ENTJ和ENTP是天敌？
老张说，那是你没找对玩法。
一个定锚，一个扬帆，船才能走得远。
关键在于：
具备ENTJ类型人格特质的人, 别尝试试图去“驯服”拥有ENTP类型人格特质之人的那种发散思维, 而要学会去“装”一个盒子。
ENTP, 可别老是一门心思地琢磨着去“推翻”ENTJ所谋划的计划, 而是得学会去“认”那么一个处于合适阶段且有着有利条件的窗口期。
你想跟这种性格的人合作？
先问问自己：你更擅长定边界，还是更擅长探边界？
能找到互补的人，就别总想着把对方变成自己。
老张讲, 他当下最为惧怕的, 并非小林特别爱吵闹, 而是小林获得职位晋升之后, 会有谁来替代他去吵闹。
这俩人，真香。
TAG： ENTJ / ENTP / MBTI / 团队合作 / 性格互补 /
