我有个哥们儿叫老张，ENTJ，标准的企业家性格。

他于杭州开办了一家AI创业公司, 每日都对着团队叫嚷“目标拆解”, 叫嚷“执行落地”, 叫嚷“结果导向”。

半年前，他招了个产品总监，ENTP，叫小林。

面试之际, 小林自始至终都在进行发散思维, 先从产品架构开始交谈, 而后又聊到了宇宙起源, 结果啊最后老张差点就把他给轰出去了。

但HR偷偷说，这人技术底子极猛，逻辑拆解能力一流。

老张咬咬牙，录了。

结果头三个月，俩人天天吵架。

老张要短期出数据，小林非要搞“长期生态”。

室内会议室之中, 小林竟能够列举出十七个用以反驳的例子, 从而将老张所提出的方案予以推翻, 这使得老张愤怒得抬手去拍打桌子。

老张来找我喝酒MBTI免费测试，说这ENTP是不是有病。

我讲你们俩的MBTI类型相冲突了, 一个是J型, 一个是P型, 一个追求闭环, 一个倾向发散, 这怎么可能不产生矛盾冲突呢?

老张不信邪，说既然能互补，总得找到办法。

他开始调整沟通方式。

他, 每次在开会之前, 就先去发一个“决策边界文档”, 以此来明确哪些是可以改动的、哪些是绝对不能去动的。

小林一看边界，就不瞎发散，只在这个框里疯狂输出。

老张说，这招管用。

他给小林的工位上贴了张纸：“先跑MVP，再谈完美。”

小林没有示弱，给老张的办公桌贴上了一张内容为“先认为有点可能性, 之后再去确定结论”的东西。

俩人互相调侃，但项目开始跑顺了。

今年三月，他们公司上线了一个新功能，上线当天用户增长翻倍。

在复盘会上, 老张表示, 这个功能由小林一直坚称要添加, 而当时自己认为存在的风险极大。

小林说：“没老张压节奏，我早跑偏了。”

老张后来跟我总结了几条：

ENTJ和ENTP真能搭，但得有个“规则框架”。

ENTJ负责设边界、保进度、定输出标准。

ENTP负责探方向、找破局点、测试极端假设。

俩人一定要“互怼但有底线”。

老张说，他学会了一个词叫“建设性冲突”。

小林的反对意见，不是捣乱，是帮他查漏补缺。

他俩现在每周五固定来一次“角色互换会”。

由一个人去扮演为 ENTJ, 再有一个人来扮演成 ENTP, 借助对方持有的逻辑去对下周计划做出推演。

玩着玩着，默契就出来了。

你觉得ENTJ和ENTP是天敌？

老张说，那是你没找对玩法。

一个定锚，一个扬帆，船才能走得远。

关键在于：

具备ENTJ类型人格特质的人, 别尝试试图去“驯服”拥有ENTP类型人格特质之人的那种发散思维, 而要学会去“装”一个盒子。

ENTP, 可别老是一门心思地琢磨着去“推翻”ENTJ所谋划的计划, 而是得学会去“认”那么一个处于合适阶段且有着有利条件的窗口期。

你想跟这种性格的人合作？

先问问自己：你更擅长定边界，还是更擅长探边界？

能找到互补的人，就别总想着把对方变成自己。

老张讲, 他当下最为惧怕的, 并非小林特别爱吵闹, 而是小林获得职位晋升之后, 会有谁来替代他去吵闹。

这俩人，真香。