ISTJ被吐槽死脑筋？一张图看懂他们为什么这么较真
我存在一位大学时期极为要好的朋友，此人名为阿杰，于杭州的一家充斥着网络气息的公司从事产品运营工作。我们二者相识的时长快要达到十年mbti免费测试，他属于那种极具代表性的“人形SOP（标准操作流程）”，就连朋友圈都是依照九宫格来进行排版的，且色彩得要是那种呈现渐变状态的。
年前，他跳槽到了一家新公司，原本想着能够大刀阔斧展开一番作为。然而，在开工后的第一周，他差一点就和技术部的同事产生激烈冲突。
被同事吐槽“死脑筋”，ISTJ到底得罪了谁？
实际情况是如此这般的，在二月十三号，也就是前天的时候，公司开展了项目复盘会议，阿杰提前三天已经发出了会议邀请，并且列出了详尽的Excel表格，对每个环节的汇报时长做了规定，精确到了秒，甚至连会议室那台老旧投影仪的遥控器电池都已经更换好了。
会上之时，技术部的小张登台伊始便自行展开发挥，不但未曾采用阿杰所准备的模板，并且口若悬河地讲述了整整四十分钟之时长，致使严重超出原本规定的时间。阿杰的面庞当场瞬间变绿，径直截然而止对方的讲述说道：“你已然超出时间达二十五分钟之久，况且你所讲述的内容与第四季度的规划究竟存在何种关联？我们当下今日所设定的议题乃是进行复盘，并非是去描绘虚幻不实的前景。”。
场面一度非常尴尬。
散会之后，有几个同事弄了个小群，在群里吐槽他，讲他是“死脑筋”，还讲他“不懂变通”，又说他“太较真”。阿杰随后跟我说起这事情的时候，猛地灌了一大口啤酒，表示：“我做错了吗？定了规矩就必须得执行，不然定规矩是为了啥？我是针对事情并非针对人，他们怎么就不明白？”。
我听完之后，脸上浮现出一抹笑意，然后面向他说道：“兄弟呀，并非是你出现了错误，而是你在性格方面表现得太过具有‘ISTJ’这种特质了。”。
看了ISTJ人格分析图，我瞬间理解了他的“轴”
阿杰先是愣了一下，而后询问我ISTJ是什么。之后我把那一份颇为著名的“ISTJ型人格分析图”打开，随后一条条地念给阿杰听。
你瞧这第一项，是内向（I）。平日里你是不是宁可在家规整硬盘，也决然不愿去参与那种有着十几个人的狼人杀局呀？他颔首认同了。
感受（S）。瞧瞧你呀，任何事情都讲求五感方面的体验，一定要看到相关数据，摸到具体流程，听到确切确认，你内心才会觉得安稳。你吩咐技术部的小张依照你的模板去做，不正是由于那个模板是你经过无数次验证的所谓“最佳路径”吗？你不允许出现任何“意外”情况，因为意外就意味着失去控制，而失去控制会使你产生焦虑情绪。我指着分析图上“关注细节与事实”的那一栏说道。
他沉默了。
我接着说，“再瞧瞧思考（T）以及判断（J）”，“你们做事情必定得有规划，一旦规划被搅乱就会发脾气”，“你心里存有一把绝对的衡量标准，什么是正确、什么是谬误，界限清晰”，“这幅图上写得相当明晰，ISTJ被称作‘物流师’或者‘稽查员’，是秩序的维护者”，“你那天打断小张，就是你的‘稽查员’系统自行发出警报了，启动了你的纠错机制”。
阿杰听完之后，把手机拿了过来，眼睛盯着那张ISTJ型人格分析图，看了好长一段时间，最后轻轻地叹了一口气，说道：“好像……确实是这么回事儿。我实在是忍受不了流程出现混乱，一旦事情变得杂乱无章，我的心里就如同有猫在抓挠一般难受。”。
出行平台被约谈，才懂他的“较真”有多值
昨天（2月14号）早上，很巧的是，阿杰乘坐着出租汽车前来我家，在行使的途中他浏览获得了一则被播报出的消息，这是一个听闻，听得他心中极为恼怒愤恨。消息里表明，金融监管总局与市场监管总局以及中国人民银行，一同对携程、高德等六家出行平台进行了约见谈话。
被约谈的缘由在于，这些平台于同金融机构协作开展借贷业务之际，存有误导性的宣传情况 ，致使诸多用户在稀里糊涂的状态下开通了信贷服务，最终出现还不上钱的状况，进而让信用遭受损害。
阿杰看完之后，突然间拍了一下大腿，然后说道：“我靠，这难道不正是咱们公司之前差一点就踩进去的坑吗！”。
最早的时候，去年期间他处于上一家公司的状况下，市场部门也存有跟一个旅游平台开展合作的想法，去施行“0元下单，先乘后付”的活动。就在那个时候，所有的人都认定这个方案特别精妙，既能够吸引新用户，又可以促进用户活跃度。唯独阿杰，找出几十页的用户协议以及合作细则，逐字逐句地去斟酌字眼。
他发觉那个有着“先乘后付”之称的服务协议当中，以小字标明了逾期将会对央行征信产生影响，并且是默认勾选了同意《个人信息共享协议》。彼时市场部的人员嫌他事情繁杂琐碎，宣称他“拿着鸡毛当令箭”，一场活动被他弄得好似在审讯犯人一般。
但阿杰就是死活不肯签字过审，硬是把这条合作毙掉了。
我把新闻递给他，说道：“你看，”，今天那几个大平台被约谈了，问题出在你去年揪出来的那些细节上。套路诸如‘二选一’、‘全网最低价’，如今全都被列为新型垄断风险了。当时你要是放行了，公司现在说不定也被约谈了。
我是怎么靠“ISTJ式”的执拗，躲过一场公关危机的？
阿杰盯着那条新闻看了很久，脸上的表情从愤怒变成了庆幸。
他对我讲，实际上那时他承受着巨大压力，老板认定他不知灵活应变，同事觉得他是有意刁难，他甚至曾质疑自己，是否确实太过刻板、太不通人情，毕竟在这个讲求“互联网思维”与“快速迭代”的圈子当中。自己那套“慢工出细活”的行事风格，显得极不协调。
“但你瞧瞧这个，”我指向那则有关火箭回收的新闻讲道，“13号我国才刚达成了首个火箭一级箭体于海上实施打捞回收。此事厉害的地方在哪？厉害在它构建起了一套具备可回收、可重复使用特性的‘标准流程’。要是没有极致的精准以及对每一个环节的严格掌控，火箭根本就没办法稳稳当当落回到指定平台。”。
我望向他，说道，你便是你们公司的“火箭回收系统”，你表面好似在给旁人增添麻烦，实则是在为所有人提供保障。那些被你挖掘出来的细微之处，或许就是此项目最为关键的风险所在。其他人仅仅瞧见了你的“偏执”，却未洞察到你内心深处那份安全详单。
阿杰没说话，但眼睛亮了。
写在最后：别劝ISTJ合群，他们的世界需要被理解
现在，阿杰还是那个阿杰。
依然是他，日程表精确到当中的每半小时，工作文档排版得仿若印刷品一般，还会于群里发送消息，要求众人“收到请回复”，且自行统计回复的比率。
不过差异之处在于，他不会再因自身的“ISTJ”特性而纠结难受了。他将自己那份ISTJ人格剖析图打印出来，把它张贴在了工位隔板上面。有同事路过带着好奇询问，他便落落大方地跟人家进行科普：“这是我们的‘说明书’，瞧了之后你就会明白我为何老是让你填表了。”。
他跟我讲，相较于迫使自身去顺应那些杂乱无章的如“狼人杀”般的社交情形，倒不如寻觅一个能够看透你、能够领会你何以这般“固执”的团队。如同昨日（2月14日）央行所公布的数据那般，1月份社会融资规模的增量创下了历史上同时期的新高峰，进而达到了7.22万亿元。如此庞大的规模，所依靠的是什么呢？依靠的便是严谨的金融秩序以及规则。
于我们之中每一个个体而言，皆是为支持此社会运作的一颗虽说微小可却坚实的螺丝钉，而ISTJ们，则又是那些专门负责将每一颗螺丝加以拧紧至最紧程度的人。
那么，要是你周边也存在着这样一位有着“无趣”特质、“较真”特性、“死板”特征的ISTJ友人，那就请珍视他罢。缘由在于当你哪天确实闯了祸事时候，首个挺身而出帮你挡住风险、料理善后之事的，很有可能正是他。
看完阿杰的故事，你对ISTJ有什么新的认识？
你身边有这种“人形SOP”的朋友吗？
在评论区去聊聊有关他们的那种“轴”的事情，点赞数量位居最高的有三位，由我安排阿杰亲自为你们制作一套免费的《职场防坑SOP》！请关注我，从而看透人格，进而少走弯路。
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