就MBTI里的那四种管理者类型而言, ISTJ绝对是个颇具意味的存在, 你周遭有没有那种格外较真、格外讲规矩的人, 在我周围就有一位, 今儿来讲述他的故事!
先讲讲我的朋友小林, 他于一家互联网公司担任项目经理, 是典型的ISTJ类型, 去年我们进行聚餐时, 他向我吐槽得相当厉害!
他讲自己所带领的团队近来怨声连连, 究竟是为何呢, 缘由是他着实难以忍受团队里那些杂乱无章的流程!
那种感觉你们能领会吗, 即明明存在标准答案, 却偏有人执意要搞创新!小林讲曾有一回在项目交付之前, 他检查文档时发觉格式并不统一!有的人用的是中文括号, 有的人用的是英文括号!他当时就把文档退回要求重新修改了!
下属们私下叫他"暴君"!说他太较真了!说他是控制狂!哈哈!
但我跟小林讲, 你晓得ISTJ为何这般吗, 因为他们确实会将事情担负在肩头, 他们的标准并非给自己设定的, 是为整个结果承担责任的!
小林后来跟我说了一件事!让我对ISTJ有了全新认识!
在去年接近年末的时候, 他们所在的公司承接了一项规模颇大的项目, 客户对于该项目所提出的要求极为苛刻, 项目截止日期的时间安排特别紧凑, 团队当中有一部分人开始出现偷懒的行为, 认为做到大致差不多就可以了。
但是小林是不可以的!他逐个去检查每一个人的工作!文档的格式, 代码的规范, 汇报的PPT!就算是只存在一个标点符号有误的情况, 他也都是会将其指出来的!
那时, 有好几个下属与他顶嘴, 表达“差不多就行了”的意思, 还表示“又不会出现死人的情况”!
被问到小林是怎样进行回应的, 他给出了这样的说法, 他讲差那么一点儿都是绝对不可以的, 要知道客户所购买的并非是那种差不多的东西, 而是专业!
结果呢?项目顺利交付!客户特别满意!还夸他们团队专业!
你们猜猜发生了什么事? 有一些之前称呼他为暴君的同事, 后来全都心服口服了!他们察觉到, 恰恰是由于小林爱较真 , 大家才没有犯下严重的错误!
实话说来, 好多ISTJ都被赋予了控制狂的标签!可是你有没有思考过, 他们控制欲为何这般强烈!
话说小林讲出的那原话, 可真是特别地扎人的心!他当时是这么说的, “我不进行控制的话, 那由谁来进行控制!要是单单指望别人把事情给做好, 还不如自己紧紧地盯着。”。
具有ISTJ这种类型的思维状况正是如此这般, 他们觉得责任绝对得明确到具体的某个人身上, 流程一定得清晰且规范, 标准务必要严格地去执行。
这不是控制欲强!这是责任感爆棚!
之前我有个身为ENFP的同事告诉我与ISHJ共事贼累, 因为ISTJ绝不会跟你讲"没问题", 而是永远说着"还有这里要改"!
最开始的时候, 我个人也同样觉得ISTJ这类人是极难与之相处融洽的!然而后续与之接触交流的次数变多之后, 我却发觉他们实际上乃是最为值得信赖、最为靠谱的人群!
你讲他们严不严? 严!你讲他们苛不苛? 苛!可你讲他们靠不靠谱? 靠不靠谱至极!
聊到这里,我想给两种人一些建议!
若你身为ISTJ, 欲改善人际关系, 记住一点, 你并非在找茬, 而是在追求完美, 将这话讲出来, 大家会理解你的, 另外, 挑重点进行批评, 别事事都管, 不然你自己也会疲惫不堪!
倘若你身为与ISTJ协作共事的同仁, 换而言之好好思索一番, 他们严谨苛刻是源于在意最终成果, 他们丝毫不让是由于在意品质质量, 与其满心抱怨, 倒不如尝试理解包容, 依照他们选定确定的标准规那么去开展施行, 你就会发觉效率成效反而相较更高!
讲在末尾, 说上一份表达!名为 ISTJ 的“暴君”称谓, 实际上属于误解!他们并非是暴君, 他们乃是守护者!凭借高标准去守护团队所获取的成果!依靠严谨来守护工作具备的质量!
你身边有这样的"暴君"吗?评论区聊聊呗!
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