.entj ENTJ老板把公司干黄了，直到他学会养龙虾
朋友的公司快黄了，直到他学会“养龙虾”
你可曾碰到过那般人，步入会议室的刹那间，气温竟下降两度？我友人老张便是此等人物。他是 ENTJ 类型，自行创办 AI 公司，专为企业提供智能解决方案。他尚未展露笑容之际，你会误以为他正处于生气状态 ，而当他露出笑容之时，你反倒愈发心生畏惧。然而，这位仁兄近期险些遭遇挫折 ，竟是在他最为得意的“决断力”方面出了问题。
ENTJ到底适合做什么工作？
老张在这家公司做了三年，头两年进展顺利，毫无阻碍，今年春节过后不久，接到了一个大订单，是为一家制造业领域的巨头企业进行全流程的AI改造工作mbti免费测试，合同签订之后，老张就进入到了以一种“遇阻挡者必除”的行事模式，他对我说，这属于一个战略意义上的关键要点所在之处，要是能成功拿下，公司便能够实现一个升级跨越，因为老张是ENTJ这种人格类型，所以看待任何事物都会当作是具有战略价值的重要位置，做任何事情都如同是在攻占城池、拔除营寨一般。
他将团队召集到一块儿，敲定了技术路线，以他最为拿手的语言勾勒出三个月之后的灿烂景象。没有人敢发出声音。并非是表示认同，而是根本来不及作出反应。他说话的速度比他们思考的速度快出三倍。
ENTJ怎么才能不那么强势？
伊始的三月，问题开始冒出头来。技术负责人私底下找我去喝酒，讲老张所选的那个开源框架，对于客户那边的老旧系统而言兼容性极其糟糕，要是强硬推行下去，后续到处皆是坑。我询问道，你跟他讲了相关情况吗？对方露出了苦笑，回答说讲了，刚一开口提及“这个框架有可能存在些问题”，他就一下子扔过来十几页行业报告，用于证实这个框架乃是未来的发展趋势。
“做技术得有前瞻性！”这是老张的原话。
技术负责人不再言语了，团队持续朝着前方奋进，然而士气显著出现异样，每日加班直至凌晨，不过进度如同蜗牛爬行，老张着急得嘴上生出泡来，他认定是团队的执行力存在问题，接连召开了三天关于“整顿作风”的会议。
ENTJ为什么总能把危机变转机？
3月16号是转折点，那天晚上老张给我打电话，其声音和平时不一样，少了些命令口吻，多了些兴奋，他说他刚看完英伟达GTC大会的直播，黄仁勋在上面讲AI智能体，讲，讲怎么“养龙虾”。
我懵了，你公司都快黄了，还养什么龙虾？
他讲你不明白，这所谓的“养龙虾”乃是个梗，意思是AI能力如同养龙虾那般，要给投放饵料，要查看水质状况，要把控温度情形，绝对不能仅仅一心只想进行收割。他注视着屏幕上的软件栈，陡然发觉，自己这三个月以来，难道不正是一心只想着收割，而不想着喂养吗？
ENTJ如何避免决策失误？
他将技术负责人当日所讲的话语翻找出来，再次聆听了一回。这一回他听进去了。那句“可能有点问题”并非是否定之意，而是一种预警预告。他趁着夜色叫团队建了个群，发送了一句话：“明天上午十点，要召开脑暴会，把现有的方案推翻掉，谁说的具备道理就听谁的。”。
第二天，在会议室中那并非是他破天荒头一个发言。他身处角落位置的情况之下，去听技术负责人讲述那个老系统的底层逻辑，去听产品经理讲述客户现场的实际状况，去听前端讲述交互层面存在的痛点之处。他在整个过程当中都没有进行打断行为，仅仅是偶尔询问一句“然后呢？”。
会议持续了六个小时，才尘埃落定，全新方案顺利出炉，一个曾被判定为 “战略正确，却‘战术错误’” 的框架被果断放弃，转而采用混合架构，于是兼容性与前瞻性得以双双保住。
怎么和ENTJ相处才能不被骂？
会后，技术负责人跟我讲了，说今天的张总好似变了个人。我回应说并非是变了个人，而是他脑袋里的那个“战略雷达”终于将“倾听”也当作关键目标了。
老张后来自己进行复盘，讲ENTJ存在一个毛病，就是太过相信自身的战略直觉，认为聆听别人的意见是在浪费时间。然而，GTC的那个“养龙虾”概念使他清醒过来，再好的战略，也需要有适宜的环境条件。你必须给予团队试错的空间，给予技术迭代的耐心，这难道不就是“喂养”的行为吗？
ENTJ适合创业吗？
今天，是3月18号，老张又给我打电话啦，这回他的声音彻底轻松了，他说你知道吗，下周三中关村论坛年会要开幕了，我得去一趟，我查了下，3月25号开始，会有60多场平行论坛，还有个“人工智能+产业”的专场。
他讲，往昔之时，他认定这般的会议皆是“社交名片”，并无实在有价值之物。然而当下他领悟过来，去聆听那些科学家阐述量子科技，讲述地月空间开发，就算难以听懂，也能够去体会一番那个“养龙虾”的大环境是怎样的情形。
ENTJ怎么提升自己的短板？
他那个项目目前处于怎样的状况呢？仍在持续推进着，只是团队不再熬夜奋战了，然而进度却反倒加快了。技术方面的负责人主动向他发送了消息，表明新设计的方案成功运行并得出了第一批测试数据。老张回复了一个“牛”字，随后又补充了一句“辛苦了”。技术负责人截取了相关画面发布到朋友圈，配上的文字是“有生之年”。
你瞧，ENTJ并非绝对无法改变，重点在于是否存在那个能令其“疼醒”的瞬间。老张讲，他往昔认为领导力乃是方向感，如今却觉得，领导力是能够倾听吸纳的能力，是明晰自身有所不知的能力。
他居然已然着手探究团队之中那几个身为 INFP、ISFJ 的性格，开始寻思怎样将他们安置于最为适宜自得的位置之上。我讲你这 MBTI 学得还真没白费。他回应道没错，以往觉得这玩意儿是玄之又玄的学说，现今却觉着它属于管理学范畴了。
有没有这样一名具备ENTJ特质的人，在你们身旁？又或者恰是你自己本身？于评论区域讲述那些你们的经历，去瞧瞧是否每一位身为指挥官的人士曾经都有过几乎遭遇失败，之后却成功扭转局面的历程。若认为这篇内容具有实用价值，那就进行点赞、收藏、关注以及转发这一系列操作，使得更多拥有ENTJ特质的人能够看到，说不定能够挽救几家处在困境中的公司呢。
说起来，3月25号那天有个中关村论坛，要是你在现场瞧见有个人走路带风，打电话时声音特别大，那个人说不定就是老张。别害怕，你上去跟他聊上几句，他现在能听得进去别人说的话了。
TAG： ENTJ / 领导力 / 团队管理 / 决策失误 / 个人成长 /
