estp型代表人物 这帮“实干家”ESTP，到底是怎么混得风生水起的？
朋友们，今天咱聊点实在的！
MBTI这玩意儿，现在可太火了，谁都能聊两句。
但你真的了解那些活生生的“表演家”ESTP吗？
我身边就有一个，他叫阿杰，活脱脱一个ESTP型代表人物。
他所经历的事情，绝对能够使得你对于这一类人产生刮目相看的感觉，并且还能够从中汲取到不少在社会中闯荡所需的硬核技巧！
就这一篇文章而言，我作以保证，你在看完之后不会觉得亏本，它能够助力你去理解身旁那些精力充沛的“行动之派”，甚至于还能够促使你自身变得更具冲劲！
耐心看完，收获满满！
ESTP型人格适合做什么工作？
阿杰是我大学同学，典型的“坐不住”。
你让他安安静静在图书馆待一下午？比登天还难！
但他有个绝活，就是“来事儿”。
在大学那个时候，他能够将校园里面众多的活动，各类小生意进行串联，依靠这些给自己赚取些许零花钱，并且结识了数量众多的一群人。
毕业了，大家都挤破头进大厂、考编制，阿杰呢？
他直接杀进了会展行业，干起了活动策划和执行。
照他的说法来讲：“这份工作极具特殊之处！每日都会碰见不一样的人，去应对各类突发的情形，就跟打仗没啥两样，特别带感！”。
的确，ESTP这般的人格，生来便是朝着动态的、多变的、需要即时做出反应的环境而去诞生的。
销售、公关、急救、创业前线，都是他们的主战场。
他们讨厌一成不变，在规则和框架里会觉得窒息。
阿杰在会展公司，如鱼得水。
ESTP型人格的职场优势是什么？
阿杰的优势太明显了！
超强的临场应变能力。
去年上海那个大型科技展，他们公司是主要承办方。
开幕前一天晚上，一个核心展商的展台主结构在运输中严重损坏。
那时，已然是夜里十点，供应商全都下班了，客户着急得上蹿下跳，现场呈现出一片喧嚣杂乱的状态。
阿杰接到电话，一点没慌。
他一边安抚客户，一边在手机通讯录里疯狂翻找。
他在十五分钟之后联系到了一个朋友，这个朋友做钢结构，而这个做钢结构的朋友在郊区恰好有一个小工厂。
阿杰直接开车过去，拉着朋友和工人，带着材料设备杀回展馆。
深更半夜一直不睡觉，拼尽全力地弄，在第二天清晨八点之前，成功搭建起一个更为稳固，且设计感还算可以的临时展台。
客户感动得差点给他跪下。
这种“救火队长”的特质，是ESTP最闪光的职场货币。
他们活在当下，专注于解决眼前最具体的问题，执行力爆表。
绝佳的人际敏感度和说服力。
阿杰能跟展馆保安称兄道弟，也能跟企业大佬谈笑风生。
他晓得观他人颜情揣己思量，清楚所处何般情境该讲什么样言语，能够便捷迅速地拉近与陌生外人之间的距离。
这种“社交牛逼症”，让他们在资源整合和谈判上无往不利。
ESTP型人格的致命弱点有哪些？
但是，ESTP也不是没有烦恼。
阿杰就曾栽过一个大跟头。
他们的工作项目制为主，一个项目完了再接下一个。
阿杰享受这种节奏，但他有个毛病：讨厌做深度总结和长远规划。
他觉着，去复盘那些事物，并认为其“虚头巴脑”，倒不如在拥有那段时间的时候，转而去找下一位客户。
结果前年，他独立负责一个为期半年的系列巡回展。
起初的执行场面极为热烈壮观，每进行一站皆主办得热乎喧闹，客户于现场所给出的回馈同样十分可观。
阿杰觉得自己牛大了。
可到了项目末期结算时，傻眼了。
由于在前期的时候，没有进行精细的预算管控，在中间阶段，存在好多临时增项以及应急开销，并且没有及时去确认流程，最终使得成本出现严重超支的情况。
利润被侵蚀了一大块，公司层面很不满意。
进一步增添麻烦的是，鉴于在整个过程中间，并没有以系统的方式去沉淀流程以及资料，当来到第二年客户打算续签之际，他们那个团队基本上没办法拿出一份像样子的、能够再度使用的标准方案，所有的事情又得从起始之处开始着手，效率极其的低。
那段时间，阿杰特别郁闷。
他发现自己擅长的“闪击战”，打不了“持久战”和“体系战”。
对于 ESTP 而言，其弱点处于此处：过度在意眼下的特定目标以及即时反馈，极易把长远的系统构建与深度思考给忽略掉。
他们可能是一个出色的“战术家”，但未必是好的“战略家”。
对重复性、细节性的文书工作，也极度缺乏耐心。
ESTP型人格如何克服缺点，发挥天赋？
这次教训对阿杰打击不小，但也让他开始反思。
他意识到，光靠天赋和直觉“莽”下去，职业天花板会来得很快。
他得给自己“补课”。
他的办法很“ESTP”——不搞虚的，直接找解决方案。
最初，他采用软磨硬泡的方式，邀请了公司里一位向来以严谨闻名的INTJ项目经理，接连吃了好几顿饭，之后虚心地去请教有关项目管理的所涉及的各种门道。
他强迫自己使用最简单的项目管理工具，哪怕一开始很痛苦。
他将大项目予以拆解，使之成为一个个小的节点，其中，每个节点都必然要去完成简单的进度记录以及费用登记。
他为自己寻觅到一个“外挂”，此“外挂”乃是招来一位做事极为细致的实习生，这位实习生专门协助他去处理数据整理以及文档归档这类算得上是较为琐碎的工作，这些皆是“细活”。
你看，ESTP解决问题的思路依然是务实和行动导向的。
他们不会陷入理论分析的沉迷之中，转而会去寻觅最为直接、最为有效的工具或者人，以此来将自身的短板予以弥补。
同时，他把自己的优势发挥到了新高度。
比如说，当进行新拓展客户的操作时，他并非仅仅是单纯地开展饮酒应酬活动，而是会用心去构思一些能够迅速呈现出他们公司具备应急能力以及资源整合能力的微小细节，以此使得客户能凭借直观感受领会到其中的价值。
他把每一次危机处理，都变成了一次精彩的“路演”。
今年三月份，于北京筹备一场大型行业峰会之际，他们遭遇了一个突发状况，那就是原有一位指定的重磅演讲嘉宾由于某些原因而没办法抵达现场。
这会直接影响会议规格和吸引力。
阿杰没有浪费时间抱怨，他立刻启动了他庞大的“社交雷达”。
那时，他回想起，两个月之前，于一次行业沙龙期间，结识了一位新锐企业家，此人观点极为犀利，具备挺强的潜质。
他立刻进行联系，于电话之中，用语极具感染力，耗时达到五分钟，朝着对方详细描述此次亮相所具备的价值，以及新一代企业家回归根本、寻求正确方向的站位之处，最终成功地让对方信服，从而答应前来救场。
结果，这位新嘉宾的演讲效果出奇地好，成了当天最大的亮点。
瞧啊，这便是历经进化后的ESTP ，开始萌生了若干些“框架”方面的意识情形，然而在最为关键的时刻之际，依旧还是那个具备敏锐特质且心思果敢又能予以局面做出扭转的“实干家”呢！
从ESTP代表人物身上我们能学到什么？
聊了这么多阿杰的故事，你到底能学到点啥？
认清自己，比强行改变更重要。
如果你是ESTPMBTI测试，别为自己的“三分钟热度”过度焦虑。
你的赛道在战场，不在书房。
设法寻得那个可使你持续保持奔跑状态、能够应对各类挑战的环境，相较于前往一个处于僵化状态的体系里充当螺丝钉角色而去，要强至一万倍之多。
用“组合拳”代替“单打独斗”。
ESTP的长板极长，短板也极短。
具备智慧的行径并非一味地死磕自身的短处，而是借助协作，也就是寻觅一个值得信赖的伙伴，并且运用工具，也就是熟练运用各类具备效能的 APP，将自身的短处进行“外包”处理，进而能够更为专注地施展自身长处所具有的优势。
把每一次经历都变成资源。
ESTP经历丰富，朋友多。
要有意识地把这些散落的“珍珠”串起来。
就像阿杰，他的通讯录就是他最大的资源库。
关键时刻，一个电话就能调动资源，这就是竞争力。
不论是当下热度颇高的“跨界谋取钱财”议题，还是众人对“松弛感觉”那种又喜爱又憎恶的探讨，实际上都指向着一个关键要点：处于迅速变动的时代之中，类似ESTP这般具备强大适应能力、勇于付诸行动、拥有现实层面洞察力的特性，愈发受到欢迎了。
他们说不定并非思考得最为深入的，然而往往是行动方面最为迅速的，是最能够将那些想法转化为实际存在的那一群人。
朋友们，阿杰的故事讲完了。
他依旧于他所谓的“战场”之上持续地进行折腾，有着高光时刻，也存在窘迫状况，然而活得充满热闹非凡之感，热气腾腾的。
ESTP型人格好似处于咱们周围的“积极分子”，他们凭借行动去阐释“做了再说”的那种哲学。
希望阿杰的经历，能给你带来一些启发。
不论你究竟是不是ESTP，均可于其身上获取到那般抓住当下、果断开展行动的生命力！
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