忘记无聊的领导力培训吧。真正的领导力是通过实践挑战产生的，即使是最安静的团队成员也能为培养基本领导技能提供空间和结构。
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为什么传统的领导力培训不足
创意领导力中心的研究揭示了一些有趣的事情。大约 70% 的领导力发展是通过具有挑战性的经验和实践进行的，而不是在会议室或 PowerPoint 中。
讲座不会培养领导者。经验可以。这就是为什么您的领导力培训应该围绕真实、令人难忘的挑战进行。
关键是创造打破常规工作的引人入胜的活动——足够新颖的体验，可以激发真正的学习和成长。
有趣的领导力活动之所以能成功培养技能，是因为以下因素：
在本文中，我们将描述五种真正有效的领导力活动。它们既有趣又引人入胜，但更重要的是，它们针对的是团队每天面临的真正领导力挑战：
本文中的活动不是随机游戏。它们是精心设计的体验，通过游戏、挑战和反思来培养特定的领导能力。无论您的重点是内部领导力发展还是加强执行团队，这些领导力练习都会创造一种持久的发自内心的学习。
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5 项真正有效的有趣领导力活动
以下五项活动解决了特定的领导力挑战，同时为不同的性格类型创造了发光的机会。每一个都旨在确保每个人都有机会领导，而不仅仅是那些愿意走进聚光灯下的人。
1. 教练轮播
所需材料：带有说明的技能挑战卡、每项技能的简单材料（折纸纸、杂耍豆袋、一副纸牌）、教练效果评分标准、计时器
所需时间：60-90分钟
指示：
预期成果：培养教练耐心、适应性沟通技巧以及将复杂任务分解为可管理步骤的能力。这种领导力活动表明，领导者并不总是需要成为专家。有时，他们只需要支持他人并调整他们帮助不同人成功的方式。
2. 领导力披萨
所需材料：纸盘或大圆圈、彩色记号笔（红、黄、绿）、计时器
所需时间：60分钟
指示：
预期成果：对领导价值观与当前能力之间的差距建立深刻的自我意识。视觉格式使抽象概念变得有形，百分比要求迫使诚实的优先级排序。
3. 电影节总监挑战赛
所需材料：20张活动任务卡、纸笔、计时器、3个“紧急恩惠”令牌
所需时间：60+分钟
指示：
预期成果：培养授权技能、人才评估并通过他人取得成果。教导领导力意味着在拥抱创造性混乱的同时帮助他人取得成功。
4. 无权影响
所需材料：索引卡
所需时间：60-90分钟
指示：
预期成果：培养影响力技能、利益相关者管理和联盟建设。表明领导力通常意味着找到创造性的方法，使你的想法与他人关心的事情保持一致，即使没有正式的权力。
5. 世界末日困境
所需材料：生存任务卡、紧急公告卡和优先板，均按照以下说明准备。
所需时间：60分钟
制备说明：
游戏说明：
预期成果：培养类似于其他问题解决活动的战略优先级和资源管理技能。该活动还挑战参与者做出艰难的选择，与团队协商优先事项，并对隐藏的依赖关系保持警惕。
让领导力活动适用于每种性格类型
并非每个人都以相同的方式进入领导层。
一些性格类型会立即举手并自愿负责。其他人则在脑海中酝酿着改变游戏规则的想法，但很难说出来。传统观点认为，第一类是“天生的领导者”，而第二类则需要发展。
这是错误的。
事实是，这两个群体——以及介于两者之间的每个人——都有领导潜力。他们只需要合适的条件和心理安全感（通过信任团队建设活动建立）来让它出现。
以下是您可以在所有活动中使用的其他策略，以确保每个人都有机会发挥领导作用：
根据需要提供支持：在反思讨论中，外向型更有可能说出来，并可能最终主导对话。鼓励他们退后一步，练习积极倾听。将其视为行动中的领导力——伟大的领导者知道何时该说话，何时该倾听。支持他人成长本身就是一种领导技能。
从沉默开始：每项活动开始时，有 30-60 秒的完全安静，以便观察、沉思和计划。这种“战略性沉默”有助于内向参与者组织思想，并为平静、专注的协作创造环境。
说话前写：在小组讨论之前，通过几分钟的默写开始头脑风暴或计划。直觉型人格类型通常从大局的角度解决问题，而观察型则更注重细节。这种方法允许双方记下他们所有的想法，并根据需要参考它们。
承认差异：在每次领导技能培养活动之前，承认不同的人领导方式不同。例如，有些人——通常是思维型人格类型——优先考虑逻辑。其他人，例如情感型，通常从寻求维持群体和谐的地方领导。预先制定这一框架可以邀请所有风格做出贡献，并表明每种方法都有价值。
练习观察：每项活动分配一个人观察而不是参与，注意领导风格、影响模式以及领导力何时发生变化。轮换这个角色，让每个人都了解多元化领导力的表现方式。判断类型可能会欣赏有关需要注意的具体指南。另一方面，勘探类型可能会喜欢自发地完成这项任务。
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领导力有多种形式
伟大的领导力发展认识到团队中的每个成员都存在潜力，从最外向的到最轻声细语的成员。这些有趣的领导力活动提供了心理安全和结构，让您的团队能够通过引人入胜的低风险挑战发挥出全方位的技能。
领导力有多种形式。围绕有效的领导力建立一种共同的语言将改变您的团队合作方式。当每个人都知道他们可以领导时，每个人都可以领导。
常见问题解答
什么是好的领导活动？
良好的领导力活动创造了低风险的环境，参与者可以通过实践挑战练习授权或沟通等特定技能。当每种性格类型都能有效地练习领导时，他们就会成功。
五种最佳领导实践是什么？
有效的领导者掌握清晰的沟通、战略授权、包容性决策、灵活的思维和创造切实的愿景。这些不是与生俱来的天赋，而是通过刻意练习培养出来的技能。
优秀领导者表现出的七种行为是什么？
强有力的领导者会积极倾听、慷慨地给予赞扬、承认错误、提出澄清性问题、提供具体反馈、调整沟通方式并在压力下保持镇定。这些行为建立了信任，而这正是体验活动的发展。
我们如何为远程团队调整这些领导活动？
大多数活动都可以很好地转化为虚拟环境，并且与专门的远程团队建设活动相结合，可以与面对面的会议一样有效。例如，Leadership Pizza 在数字白板上完美运行，而 The Doomsday Dilemma 可以在 Google 表格中轻松完成。