entj a ENTJ-A就是天生的王者？聊聊我朋友老张的“指挥官”人生
你身边有没有那种人，一开口就让你觉得“这事儿稳了”？
我有个朋友，老张，标准的ENTJ-A。
他是那种走进会议室，空气都会自动安静下来的角色。
不是靠吼，是气场。
眼神快速扫过去, 你便能够知道, 这个人的心里存有一幅地图, 那幅地图上面满满当当地全都画好了应该朝着哪里前行。
老张之前在一家做软件外包的中型公司当项目总监。
他那阵子老跟我喝酒吐槽，说自己像个救火队员。
天天被客户催，被下属问，老板还觉得他效率不够高。
他讲道, “我明确地知晓, 自己的头脑之中完全充斥着方案, 手中完全握有资源, 可为何就是推进不了呢? ”。
这就是ENTJ-A的典型困境。
脑子转得比谁都快，执行力拉满，但身边人跟不上节奏。
你急，他不急。你想冲刺，他还在系鞋带。
老张那段时间，头发一把一把掉。
如此表述出自他之口: “自觉仿若单身汉, 唯独自身拉扯一整个幼儿园。”。
后来有一天，他跑来找我，眼睛放光。
他说他悟了。
ENTJ - A最为厉害的武器, 并非是那种独自一个人就能将整个场面彻底击垮的能力, 而是能够使得所有的人, 都萌生出想要跟你一起共事的想法的本事。
他开始调整自己的带团队的方式。
怎么调的呢？
第一步，闭嘴。
老张以前开会，五分钟能把方案讲完，然后问大家“有问题吗”。
底下没人吭声。不是没问题，是压根没听懂。
他现在学会了，讲完一个点，停下来，问一句“你觉得呢？”
就这么简单一句话，效果直接炸裂。
团队里的人开始说话了。
有人提了个新思路，虽然不成熟，但老张一听，哟，有戏。
第二步，认怂。
ENTJ-A最怕什么？怕丢面子。
但老张试了试，在项目复盘会上主动说自己某判断错了。
他说当时会议室安静了三秒。
接着, 平日里那个最为沉闷的程序员, 回应了一句: “张哥。实际上, 我也是负有一定责任的。就是那个接口, 我并没有进行极其透彻的测试。”。
气氛一下就松了。
后来老张跟我说：“原来认错不是丢人MBTI免费测试，是开锁。”
第三步，放权。
这点最难。ENTJ-A是天生的控制狂。
老张以前恨不得每个代码都自己审核一遍。
他现在学会说一句话：“这个事你来定，我兜底。”
就六个字，下属跟打了鸡血一样。
来了个才到的项目经理, 拿着方案过来找他, 老张瞧了两眼, 讲“行, 你认为能运行就去实施”。
结果那个项目提前两周上线，客户满意度爆表。
老张的公司去年拿下了行业内一个标杆客户。
竞标时对手是两家大厂，报价比他们低30%。
老张带着团队熬了三天，出了一版完全定制化的方案。
不是堆功能，是掐着客户的痛点，一个点一个点地锤。
讲标的那会儿, 客户的CTO听完之后, 当场讲了这样一句话: “你们这家公司, 居然比我们自身还要更加地了解我们所从事的业务。”。
标书砸下来，金额八位数。
庆功宴上老张喝多了。
他边拍着我的肩膀边说道, “兄弟, ENTJ - A并非是要去充当孤狼, 而是要成为那个能够将狼群组织起来的头狼。我先前对此太过于高看自己了, 结果最后才明白, 唯有把人放在心上重视起来, 事情才能够成功做起来呀。”。
你想啊，ENTJ-A天生就是指挥官的料。
有战略眼光，有钢铁意志，行动力爆棚。
但指挥官身边得有兵，得有人愿意跟你冲。
怎么让兵心甘情愿跟你冲？
不是靠吼，不是靠画饼。
仰仗的是获胜, 通过每一回使随从你的人儿, 切实收获益处, 切实实现成长, 切实萌生自身很厉害的感觉。
老张现在每周雷打不动跟团队里每个人聊十五分钟。
不问进度，问困难。
不问业绩，问状态。
此前他讲, 往昔他关注KPI, 如今他在意人心, KPI会有欺瞒之举, 人心则不会。
你倘若属于ENTJ-A, 或是你身旁存在属于ENTJ-A的友人, 那你必定明白我所指之事。
那种“我明明是对的，为什么没人听我的”的孤独感。
那种“全盘计划都在脑子里，开口却没人懂”的憋屈。
别急。
老张用两年时间证明了一件事：
ENTJ-A的爆发力，从来不是一个人的独角戏。
当你学会把“我要赢”变成“我们一起赢”，世界会给你让路。
所以，别总想着当那个最亮的光。
试着当那个点火的人。
火把交出去，每个人手里都亮起来的时候，你抬头看——
整片天都是你的。
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