ENTJ智商不高？这三个残酷真相你得知道
哥们老张，一个典型的ENTJ，朋友圈里大家都叫他“将军”。
那年他32岁, 于一家互联网大厂担任项目总监, 手下管理着二十几号人员。
每天凌晨五点半起床，雷打不动跑五公里。
开会的时候，他永远坐得笔直，眼神能盯穿你的灵魂。
团队里谁摸鱼，他一眼就能揪出来。
老张口头禅就一句：“别跟我扯过程，我只看结果。”
就这么一个人，智商怎么能不高呢？
可上个月，他栽了个大跟头。
公司搞了个新项目，要打通技术、产品和运营三个部门。
老张主动请缨，拍着胸脯说三天出方案。
结果你猜怎么着？
他熬了两个通宵，搞出一套完美到爆的执行计划。
临近汇报当日, CTO毫不留情地浇冷水, 直言: “你所呈上的这个方案, 从技术层面而言, 根本就无法达成。”。
老张当时当场就情绪爆发了, 说道: “这绝不可能, 我将所有的竞品都一一进行了调研, 相应的数据就明明白白摆放在此处呢！”。
会议室里瞬间安静得像坟场。
最后还是CEO打圆场，给了老张两周时间重新调整。
但老张却不干了, 他认定自身的方案不存在问题, 而是技术团队的配合度欠佳。
他跑去找CTO理论，差点拍桌子。
最后项目黄了，公司损失了至少两百万MBTI免费测试，老张被记了大过。
他找我喝酒的时候，满眼血丝，问我：“我是不是脑子有问题？”
我说：“你脑子没问题，你只是ENTJ的思维定式在作祟。”
ENTJ为什么普遍智商不高？第一个真相：效率第一，深度第二
ENTJ的大脑天生就是个加速器，永远在“快进”模式。
老张行事, 具备一项铁定的准则, 那就是, 在五分钟之内得对是否值得去做作出判别, 并且, 在十分钟之内要给出相应的方向。
他觉得自己效率高，能快速抓重点。
心理学领域存在一个被称作“认知闭合需求”的概念, 用以描绘一个人极其渴望迅速得出结论, 难以忍受模糊不清以及不确定状态的情况。
ENTJ的认知闭合需求高得吓人。
他们受不了“可能”、“大概”、“再想想”这种词。
听到项目出现变化, 他们的首要反应并非停下进行分析, 而是即刻要将其搞定。 ”。
这种思维模式，在抢风口、追热点的时候特别管用。
但在面对复杂、需要深度思考的问题时，就彻底完蛋。
那个老张所涉及的项目, 当其获取到需求之后, 压根儿就未曾耗费时间去跟技术团队确认能够落地的、具体的细节。
他的脑子里, 以极快速度, 将十余种方案闪过, 从中挑了一个, 看上去是最为迅速的, 而后就着手开展行动了。
他没去深究技术架构的底层逻辑，也没去琢磨各部门的隐藏痛点。
他只想快。
快出方案，快过审批，快拿结果。
可他忘了，真正的智慧，往往藏在慢下来之后的观察里。
爱因斯坦表达过这样的意思: 要是针对一个问题我有一个小时去处理, 那么我会花费五十五分钟的时间专门用于思考那个问题, 然后仅仅拿出五分钟来思索解决该问题的办法。
ENTJ恰恰相反。
他们花55分钟执行，花5分钟思考。
这不是智商不高，这是智商的打开方式偏了。
ENTJ为什么普遍智商不高？第二个真相：只信自己，拒绝多维输入
老张在职场的人际关系，真的不敢恭维。
他逢人就说：“我的判断力，比你们所有人都准。”
这句话语听起来相当狂傲, 然而, ENTJ类别的朋友们心里都明晰, 这便是他们真正的想法。
他们抱持着一套极为坚实的认知体系, 此体系仿若一座壁垒森严的堡垒, 外界的各类信息妄图闯入其中, 简直是万分不可能, 连门的一毫缝隙都寻不见。
圈子之中的MBTI, 那里发生一则段子, 其内容讲的是, ENTJ类型的大脑之内, 装设了一个“自动过滤装置”。
所有的信息都进入, 先进行一遍检查, 看一看这对于我的目标而言是否具有用处, 要是有用处, 那就留存下来, 要是没有用处, 那就直接扔到垃圾桶当中。
这叫“选择性注意”和“确认偏误”。
他们只愿意看到符合自己预期的信息，对反对意见天然免疫。
在老张进行项目方案制作的期间, 其所秉持的核心逻辑是, 竞品采取了这般做法呢, 所以我们也应当如此去做。
他觉得数据就是真理，一切用数据说话。
而他却不情愿倾听CTO所叙述的另外一项事实, 那便是, “竞品之所以如此行事, 是归咎于其技术栈早就已然实现了升级, 然而我们迄今仍在运用旧有的架构, 强行着手推进, 相应的bug能够进行长达半年的修复。”。
老张觉得CTO在找借口，是在拖后腿。
他拒绝接受任何挑战他权威的信息。
这种思维方式，让他在自己构建的认知闭环里越走越远。
没有外部的反馈和碰撞，人的认知水平怎么可能提升？
智商不仅仅是计算能力和记忆力，更关键的是“认知灵活性”。
能不能打破自己，能不能接受不同的声音。
ENTJ恰恰最缺这个。
ENTJ为什么普遍智商不高？第三个真相：把情绪当燃料，却烧光了理智
老张在汇报会上当场发飙，这绝对不是个例。
ENTJ的情绪管理，是出了名的差。
不是他们脾气不好，而是他们的行动力太强，情绪爆发速度太快。
脑袋里才刚浮现出“这个方案不行”此种想法, 身体已然站立起来, 嘴巴业已开始骂骂咧咧了。
这种“情绪先行”的模式，是ENTJ智商表现不佳的致命伤。
在心理学范畴之中, 存在着一个被称作“前额叶皮层劫持”的理论, 其具体所指的是, 一旦人处于情绪激动的状态之下, 那么负责进行理性思考的大脑前额叶便会停止工作, 进而将主导地位让予负责本能反应的杏仁核。
ENTJ的杏仁核，特别容易被点燃。
老张跟CTO吵架的时候，他已经完全丧失了理性分析的能力。
他脑子里只有一句话：“我绝对不能输，我的方案必须被认可。”
他忘掉了, 有那么一个目标, 它本来是“使项目去得以成功”, 并非是“证实自身是正确的”。
为了面子，他把最重要的目标丢了。
在这种状态之中, 他所展现出来的并非是高智商, 而却是那种原始的, 呈动物性的本能反应。
众人瞧见他, 仅会感觉此君情绪欠缺平稳, 极难开展合作, 智商呈现状况自是大幅降低。
确实是真正称得上聪明的人, 全都是情绪方面占据主导位置的人, 能够于临近愤怒的那个边缘之处停顿下来, 心平气和地去询问一句: “我如此这般地去做, 究竟能是不是可以达成目的呢? ”。
ENTJ所需要去学习的内容, 并非是怎样去提升智商, 而是怎样给自己的情绪加上锁具。
ENTJ的智商，其实是被自己锁住了
那天喝酒，我把这三个真相掰开揉碎了讲给老张听。
他沉默了好长一段时间, 最终使劲地拿起杯子, 用力地往桌子上砸去, 嘴里还骂道：“哎, 我似乎真的是被自己弄的这一套给害惨！”。
我说：“那你打算怎么办？”
他思忖沉吟了好久良久, 好不容易憋出这么一句话来: “往后开会的时候, 我得闭上嘴巴安静十分钟, 先让其他人把话说完结了。”。
我笑了，这句话从一个ENTJ嘴里说出来，太难得了。
ENTJ并非属于那种真真切切智力水准不高的类型, 他们所具备的执行能力, 还有领导方面的能力, 以及能够看穿事物本质的那种能力, 通通都是达到顶级程度的。
在深度思考这一维度上, 他们存在硬伤, 在多维输入这一维度上面, 他们也确实有硬伤, 在情绪调控这一维度之中, 他们仍然是有硬伤。
这些存在的硬伤, 致使他们的智商无法得以很好地施展发挥, 从而呈现出仿佛智商不够充足、难以满足运用需求的样子。
老张后来怎么样了？
他耗费了三个月时长, 每周强制自己跟不一样部门的人去喝一回咖啡, 仅仅聆听而不言语, 只是询问而不反驳。
他开启了每日撰写复盘日记的行为, 来记录自身今日是否因情绪失去控制而做出了愚蠢之事。
他甚至还报了一个冥想班。
虽然他现在冥想的时候还是会睡着，但至少，他愿意开始改变了。
他的项目于第五个月再度开启, 此次, 他耗费两周时间, 与技术团队一同置身于机房之中，自始至终梳理明晰了技术路线规划。
项目最终成功上线，虽然晚了一些，但没出大bug。
年底考评，老张拿到A。
他邀我用餐, 满脸得意地讲: “瞧见没, 我这可不是智商低, 而是智商被封禁了, 如今解封啦！”。
酒杯被我端起, 而后和他碰了一下, 我说道: “行, 你厉害得很。然而下次再发脾气, 要记住我这句话。”。
他缩了缩脖子，嘿嘿笑。
你看，承认自己有缺陷，才是智商变高的第一步。
ENTJ的智商向来不曾处于较低水平, 只是啊, 他们太迫切了, 极为信赖自身, 极易受制于情绪而行动。
一旦他们能够放缓那匆忙的脚步下来, 着手去倾听一下旁人所发来之声响了, 并且尽力去管控住自身那起伏不定的情绪之时, 他们那于智力范畴所达至的高度标准, 可真是相当之高呢有着。
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