entj的t ENTJ的T到底啥意思？看完这篇你也能用理性碾压一切
我有个朋友叫老张，圈子里都喊他“张总”。
并非是源于他实实在在地开办成立了一家公司, 而是在于他所具备的那种气场, 当他安坐在那里的时候, 宛如仿若即将开启董事会商议那般的态势。
张氏, 乃典型之 ENTJ 者也, 雷厉且疾风, 目标感知强烈至骇人之状。彼从事互联网运营之业, 麾下引领一小团队, 每日行径皆风风火火矣。
但前阵子，他卡住了。
在团队之中, 存在着一位95后的年轻小姑娘, 其所撰写的方案具备一定水准, 然而却有着爱迟到的习性。老张忍耐了长达两个月的时间, 最终情绪爆发了。
他径直将人喊至办公室, 上来便不由分说地一阵斥责: “你可晓得你的迟到对整个项目进度造成了影响? 你的时间并非珍贵无比, 然而团队的时间堪称价值不菲！”。
小姑娘当场就哭了。
老张一脸懵。
他觉得自己逻辑满分，道理讲得明明白白，怎么对方还委屈上了？
这就是ENTJ的T，在作祟。
T，是，思考。
说白了，就是脑子永远走在心前面。
老张进行决策之时, 向来仅仅询问三个问题, 其一为这事是否正确, 其二为效率是否高, 其三为能否取得胜利。
提及“你开不开心”, 还有“你委不委屈”, 不好意思, 不在他所思考的范围之内。
原以为自己正着手于解决问题, 致力于推动事情向前发展, 然而在他人的眼中, 他却俨然是个冷酷无情毫无情感的机器人。
那段时期以内, 团队所营造出的氛围降至到了冰点的程度。有个小姑娘请了为期三天的病假。其他的人也都躲开她, 朝别的方向走去。
老张慌了。
他找我喝酒，一脸苦闷：“我错哪儿了？我明明是为了项目好。”
我为他倒了一杯酒, 而后讲道: “你并无过错, 你仅仅是忘却了, 你对面所坐的乃是一位活人。”。
ENTJ的T，是你的超能力，也是你的紧箍咒。
超能力在于，你能快速剥离情绪，直击本质。
紧箍咒在于，你太相信逻辑MBTI测试，忽略了人性的温度。
我让他回去干一件事。
在下次再度碰到问题之际, 不要急急忙忙就运用T去进行“审判”, 遏止住这种冲动, 首先询问一句: “你作何看待? ”。
就四个字。
老张半信半疑地试了。
上周, 彼小姑娘再度出现一bug, 致使活动页面无法打开, 损失约两万块钱流量。
要是换作之前, 老张必定会直接张口大骂, 质问说: “你究竟是怎么弄的? 那测试流程到哪里去了? 你的脑子又跑到哪儿去了? ”。
此次, 他深深地吸了一口气, 而后走了过去, 接着拍了拍小姑娘放置物品的桌子，说道: “这个程序漏洞颇为出乎预料。你是怎样看待的? 究竟是流程方面出现了问题, 还是属于临时发生的状况? ”。
小姑娘愣了一下，眼眶又红了，但这次没哭。
她噼里啪啦地讲了好多, 究其原因, 是近期服务器进行了升级, 测试环境未能同步, 而她根本就没有察觉到。
老张听过之后, 脑袋点了点曰: “行嘞, 晓得了。下回服务器开展升级操作之时, 你去拉一个群组把相关情况同步一番。此次就由我负责承担下来。”。
小姑娘当场就愣住了，然后说了句：“张总，你变了。”
你看，ENTJ的T，不是要你变成没有感情的决策机器。
而是让你在理性决策之前，先给情绪留一个缓冲带。
这个缓冲带，就是你的“软实力”。
老张之后跟我说起, 他察觉到一个秘密, 当你把T应用于“解决问题”而非“解决人”这件事上时, 效率反倒更高。
因为人心顺了，事就好办了。
他现在的团队，效率比以前高了30%，离职率为零。
他自己也轻松了，不用天天当救火队长。
这就是ENTJ的T，真正的打开方式。
不是冷，是稳。
不是无情，是目标清晰。
不是不讲人情，是知道人情也是达成目标的一部分。
所以，如果你也是个ENTJ，别把你的T当成武器去伤人。
把它当成工具去修路。
路修好了，车才能跑得快。
记住，你的理性是你的铠甲，不是你的刺刀。
用对了，你能赢下全世界。
用错了，你只能赢下你自己。
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