嘿,各位朋友!今儿个我打算跟你们说一说一个尤为实用的话题,那便是ESTJ性格类型!要是你老是感觉自己于职场当中仿若一台“永动机”,任何事情都得依照计划去做,看不惯杂乱无章的状况,那么这篇文章便是给你预备的!
本人作出保证,当你看完这篇讲述的是我朋友李伟的真实事情的故事,你将会对ESTJ产生一种全新的认识见解,并且还可以从中学习领会到几招在职场环境中赖以生存的秘诀技巧!
我哥们儿李伟,就是个教科书级的ESTJ!
他于北京的一家科技公司担任项目经理,而其所负责的恰是当下最为热门的人形机器人项目。到2025年底那个时候,他所在的团队承接了一项重大任务,即在半年之内打造出一款能够完成基础服务任务的机器人原型。
李伟听闻这般任务,欢喜得不得了!他的骨子里向来喜好挑战,热衷于将各类事情规划得清楚明白妥帖!ESTJ呀,属于那种外表开朗、行事务实且着重效率的类型,这些独有的特质极其鲜明明显地在他身上展现出来啦!
他在当天就制具了一个极为细致的甘特图,将任务分摊至每一个人的头上,时间精准到了每一天,团队会议的安排也是有条不紊,每周一、周三、周五早上九点准时开启,风雨无阻!
起初的时候,所有人都对他那令人赞叹的执行力表示钦佩,项目进展得极为迅速。然而,没过太长时间,问题便显现出来了。
三个月后的一个晚上,李伟约我喝酒,一脸郁闷。
“我差不多接近精神完全萎靡不振的状态了!”他一下子就喝了半杯啤酒,“团队当中那几个专门从事创意工作的人员,每天都跟我产生对抗!声称我的规划过于刻板,约束了他们才能的充分施展!”。
那个位于所谓他提及的创意相关人员范畴之内的,有着小林这样名字的年轻女子,属于典型的INFP类型,一旦心中灵感涌现,哪怕是在半夜时分,都会即刻起身去编写代码。然而呢,在李伟所制定的日程安排表当中,用于编写代码的特定时间段,明确规定为工作日从上午九点起始一直持续到下午六点结束。
我们的机器人于上周进行动作测试,期间小林忽然提出要更改算法,称发现了一个更为优雅的解决方案。李伟摇了摇头,彼时已然是周五下午四点!按照计划我们理应做测试记录,下周才会进入优化阶段。
他秉持着按照计划行进的态度,小林却认为他欠缺创新能力,两人在团队面前发生了争执,氛围极其尴尬。
这件事情致使李伟着手对自身产生怀疑,莫非ESTJ这种类型真的并不适宜去领导具备创新能力的团队,难道不是这样吗?
转折点出现在2026年1月。
那一天,李伟瞧见一篇在网上广泛传播、引起众人关注的文章,此文章所讲述的乃是位于硅谷备受瞩目的当红公司的管理模式。在这篇文章当中提到,存在着这样一种说法,即工作量对人数形成压倒性态势就等同于创新呈现出爆发式增长,而人数对工作量占据优势就意味着内卷现象开始出现。并且还提及这家公司不存在部门之间的阻碍,产品从萌生想法到上线仅仅只需10天的时间。
李伟,其眼前瞬间一亮!随后,他察觉自身深陷于典型的ESTJ思维陷阱之中,那便是过分地依赖结构以及流程,却将灵活性的价值给忽略掉了。
他做了两件事:
又一次对MBTI理论展开了研究,尤其着重于不同性格类型所具有的工作风格。直到这时他才弄清楚,像小林那般属于INFP的这类人,其创造力常常源自瞬间涌现的灵感以及无拘无束的空间,可不是那种严格的时间表。
他开展了一回团队工作坊,促使众人以匿名的方式去分享对于项目管理的见解。最终发觉,有超过半数的成员认为当下的流程太过刻板,尤为是算法以及设计岗位的那些同事。
李伟做出了决定,此决定指向改变!然而,他并未将自身的ESTJ特质进行全盘否定,反而是实施了巧妙的调整之举。
将项目时间线从“日计划”予以变更的是他,变更为了“周目标”之后,每日留出两小时所谓的“自由创作时间”,于这段时间范围之内,团队成员能够自行安排工作事宜,进而去探索新的想法。
他另外设立了“疯狂想法周五”,在每周五的下午时分,任何一个人都能够提出摆脱原计划的全新方案,只要可以在15分钟之内讲明白价值,便能够获取一周的探索资源。
尤为厉害的是,他于那篇的文章当中领悟到一个办法,那便是将大团队分解成三个五人小分队。每个小分队承担的是机器人不一样的功能模块,在内部实施自治,仅仅同步关键节点。
改变迅速显著!小林于某个被称作“疯狂想法周五”之时所提出的算法优化举措,居然将机器人行动的流畅程度提高了百分之四十!并且是在自由创作的时间段内达成的,全然未对主线进程造成影响。
李伟面带笑容地朝着我讲道,“以往我一直觉得,那种称得上好的管理便是什么都依照计划去开展。现如今才弄清楚,所谓好的管理其实是要令计划被人所用,并非让人去为计划服务呀!”。
今年二月初,李伟所带领的团队迎来了具有重大意义的时刻,那时刻便是其团队的机器人原型成功地通过了内部验收,且比原本规定的时间还提前了两周时间!
公司里那些有影响力的人物前来观看展示的时候,机器人呈现出的表现让全场都感到十分惊叹。它不仅能够稳稳当当行走、抓住物件,还能够依据语音发出的指令去完成一系列的服务动作。
更令李伟感到自豪的是,团队状态发生了改变。曾经跟他发生过争吵的小林,如今常常会主动找他探讨项目的推进情况,并且还开玩笑讲道,“李哥,你当下的这套管理方式,有点类似于改良版本的ESTJ,也就是结构当中存在着自由,规则里面具备着弹性!”。
李伟将这次经历归纳成了自身的管理心得,说道:“ESTJ的优势在于组织力,在于执行力,还在于责任感,这些于任何一个时代而言都是非常宝贵的。然而在AI与人形机器人迅速发展的现今当下,我们更需学会的是,在坚守原则之际保持开放,在保障效率之时留给创新一定的空间。”。
他近来依旧在留意各地政府工作报告里有关人工智能产业发展的情况,发觉好多地方都将人工智能列为重点从事发展的领域。“这表明我们这个行业未来的前景极为广阔!”李伟的眼睛闪耀着光芒,“但是行业越是热度高mbti测试,就越需要ESTJ这种能够切实把项目落地实施的人。关键之处在于要寻觅到契合新时代的管理办法。”。
项目成功后,有投资人找上门,问李伟有没有意愿带队创业。
是他心动了,然而却并未冲动。典型代表的ESTJ风格,那便是务实,做事谨慎,一旦打算去做便会做好十足充分的准备。
他特意跑去参与了成都高新区所举办的“一人公司社区”活动,借此去了解AI时代的创业全新模式,还钻研了字节跳动旗下的.0这般的AI视频生成模型,进而思索未来技术发展趋势。
做出分析的李伟表示,创业跟从事项目经理工作存在差异,其风险要大出许多 ,不过ESTJ的特性实际上在创业的某些时期颇为契合 ,像从一到十的规模化进程阶段 ,所需要的则是那种执行能力、组织能力以及风险把控能力。
他近来于进行一项深入细致的创业可行性剖析,罗列出全部潜在的风险以及应对举措,这属于典型的ESTJ风格,即不会去打毫无准备的仗!
与李伟进行了几次深入交谈之后,我发觉ESTJ实实在在存在着诸多珍贵的特质,只不过是要寻觅到恰当的开启门道。
处于职场当中,ESTJ 那般的人能够展现出组织能力颇为强大、处理事务效率极高的长处,然而,也必定需要将分量充足的自主空间给予团队之内那些成员。尤其是于创意引领驱动或者变化速度极快的行业范畴之中,灵活性常常和执行力具备同等程度的重要性。
在生活里头,ESTJ 能够再度去尽情享受制定计划、达成目标所带来的那种成就感,然而呢,其也能够试着偶尔进行“不计划”这般的行为——去开展一回说走就走的旅行,又或者临时对周末安排做出改变。
现在,李伟会特意在每个月的日程当中留出一些空白的时间,不安排任何具体的事项。他笑着说:“一开始的时候,很不习惯,总感觉在浪费时间。”同时他又说道,但现在发现,这些空白的时间反而常常产出最好的想法以及最深的放松。
他近来又痴迷上了滑雪,讲这项运动让他领悟到“于控制跟失控当中寻觅平衡”,这多么像ESTJ的成长隐喻呀!
诸位朋友,不论你究竟是不是ESTJ,确凿地相信李伟所经历的事情都决然可以给予你产生启发,在眼下于其中AI技术呈现出一日千里之态势、人形机器人从概念逐步迈向现实的这样一个时代里的情形,所有人都必然需要持续不断地去展开学习、进行调整以及实现成长。
要是你身为ESTJ,那就为自身高效务实的特性感到自豪吧!与此同时,要记着给自身以及他人都留出一些弹性空间喽。
倘若你同 ESTJ 一道工作 ,那就多多去欣赏他们所具备的可靠以及高效 ,并且还要耐心地去帮助他们得以看见规则范围以外的景致。
李伟老是讲他特别感激那段团队产生冲突的过往,那促使他从“标准ESTJ”转变成为“具备弹性的ESTJ”。当下,他所带领的那个团队正在全力攻克下一代人形机器人的情感交互模块,未来的发展前景一片光明!
你来想一想,ESTJ于职场之内占据的最为突出的优势究竟是什么,你是否拥有过跟李伟相类似的经历,赶紧来到评论区域分享一下你的故事!
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