我存在一位友人,此人姓张,是老资格的极为热衷于竞争性行为的人。他于深圳的一家从事互联网业务的大型企业担任项目经理一职,那段时日的生活,如同处于激烈战斗的状态一般。
每一天,当睁开眼睛之时,映入眼帘的便是KPI,而当闭上眼睛之际,就连梦里呈现的都是甘特图。团队当中有着十几号人员 ,项目的排期紧迫得如同某种难以言喻的状态,他恰似一个处于高速运转模式的CPU ,于其中履行指挥职能 ,进行协调工作 ,催促项目进度 ,并且还不得不应对老板所提出的各种“灵光一现”想法。
老张这个人呢,他有着超强的执行力,责任心简直爆棚到了极点,且眼里根本无法容忍一星半点的瑕疵,团队当中一旦有人进度放缓,其他人或许还没怎样,可他却比那个人还要着急,流程方面只要出现哪怕一丝一毫的不规范之处,他必定非要将其清清楚楚地掰扯说明白,按照他自己的说法就是,“事情必须得依照规矩去办理,杂乱无章的样子能像什么呢!”。
但去年年底,他找我喝酒,整个人蔫了。
首先,他灌了一口啤酒,然后说道:“兄弟MBTI免费测试,每日都忙于救火,致使团队里怨声连连,都说因为我管得太严苛,做人又没什么人情味儿。”接着又讲:“老板也认为我虽说能够担当大事,还挺扛得住压力,可是呢,又觉得我在做事方面‘灵活性欠缺’。以至于好多有着创新突破需求的新业务,都没让我去领头负责。我这般拼命努力,到底是为了啥呢?”。
我注视着他眼中那布满的红血丝,突然间忆起先前研究过的MBTI。老张这般的状态,如此的作风,简直活生生就是一个ESTJ-T啊!
## ESTJ-T人格适合什么工作?
ESTJ这种人格类型,具备外倾的特质,拥有实感的特性,有着思维的特点,呈现判断的习性,这在众人所知的里头已然是属于“总经理”型的人格了,其组织力是极为强大的,是那种天生的管理者。然而随后面的那个“-T”(也就是动荡型),才是其中的关键所在!
T指代,有着这类ESTJ内心并非如同他们外在表面那般坚不可摧的意思。他们同样对秩序和高效有所追求,不过却更易于焦虑、产生自我怀疑,对于批评格外敏感,老是感觉自己做得不够出色。老张便是如此这般,他逼迫团队,更甚于逼迫自己,压力都进行了内化。
故而,对于ESTJ - T适配的职业而言,其必具备结构清晰之特质,并且权责分明,方可使其于明确的框架范围之内尽情施展自身拳脚,进而获取掌控感以及着实可感的成果反馈。而那些处于混乱、模糊且需历经长期不断试错的领域之中情况,则会致使他们陷入极度的内耗状态。
“老张,”我对他剖析道,“你思索下,你能不能是格外适配那种带有‘建设’以及‘守护’性质体系的工作呢?举例来说,将一个处于杂乱状态的部门梳理顺畅,把一项全新流程运作通畅,这般‘从无出现到有’构建起秩序出来的进程,能不能是让你极具取得成就的感觉呢?”。
他眼睛即刻亮了些许,说道:“确实如此!去年最为畅快之际,乃是强硬地将一个延期达三个月的项目给拽回到正常轨道,那种感受,比获取奖金还要令人畅快!”。
### ESTJ-T在职场中容易遇到哪些坑?
成就感是有的,但坑也真是多!
话说那第一个大坑,乃是“管理僵化”。ESTJ-T之人,对流程与规则过度笃信,故而极易变得教条刻板。就说老张吧,曾因一味死抠合同条款,险些将一位至关重要的合作伙伴给气跑了。在他看来,白纸黑字既定,那就非得遵守不可;可对方却认为他不通人情世故。这般状况,着实让他郁闷了相当长的一段时间呢。
其中第二个情形为,“对情感需求予以忽视”。他们以目标为导向,认定将事情处理妥当方才最为关键,至于团队成员的感受?某些时候实在是无暇顾及。老张所在的团队在私底下称呼他为“张阎王”,这并非毫无缘由。他自认为严格要求是出于对大家的好意,然而最终却导致人心离散了。
第三个坑,是“害怕变革与模糊”,面对快速变化的市场以及需要创新的业务,ESTJ-T会本能地进行抗拒,他们喜爱熟悉的、可预测的战场,老张错过新业务机会,根源就在此处,即老板认为他“守成有余,开拓不足”。
## ESTJ-T人格如何选择职业方向?
那次聊天后,老张像开了窍。他开始有意识地调整。
他仍处于项目管理岗位,然而不再仅仅专注于进度表。今年三月,于推进一个上海分公司的系统上线项目之际,他主动耗费时间去知晓一线业务员的实际难题,将冷冰冰的流程,增添了人性化的缓冲设计。在项目上线庆功宴上,分公司的同事竟然集体向他敬酒,称此次合作最为顺畅。老张在那天晚上,笑得如同花一般。
他同样着手试着“跨界”,存在一个于公司内部孵化的创新项目,此项目需要那种既知晓管理又能够高效快速试错的人员,老张迟疑了三天时间,随后咬了咬牙,报了名。他给自己制定了一项规则,即在新项目当中,准许小范围以及短周期的“混乱”状况,借助最小的成本去进行试错,迅速收集数据,接着再运用他所擅长的逻辑去分析与固化流程。你猜猜结果怎样?三个月的时间,试点模型的跑通效率,在全公司排名为第一!
### 给ESTJ-T朋友的真心建议
那位被叫做老张的人的故事依旧在持续着。关于他所获得的成果,我归纳出了若干要点,将其送给每一位有着ESTJ-T性格型态的友人:
其一,去拥抱你那具有“建造者”特质的天赋!切莫产生怀疑,你们生来本就是为了构建秩序的。去寻觅那些存在建立标准需求、有着优化流程要求、要带领团队进行攻坚的岗位。传统行业里的中层管理岗位、生产运营岗位、质量控制岗位、建筑工程管理岗位、财务审计岗位等等、皆是你们的理想之所!互联网行业当中的项目经理岗位、产品运营岗位(侧重于数据与流程方面)、技术负责人岗位,同样是需要你们展现出魄力的。
其二,将“-T”的那种敏感,转变成为你的雷达!可别只是单单把它用于内耗以及自我批评。要运用它去敏锐地察觉到团队存在的情绪波动,还有项目所潜藏的风险。你产生的焦虑,恰好表明你是在乎的。那就把这种在乎之意,转化为更为细致一些的预案和更为及时的沟通。
再者,为规则增添些“人情味”这般的润滑剂,坚定目标,灵活方法,偶尔给团队买杯奶茶,去听他们表达不满,承认他们的努力付出,你会发觉,“张阎王”也能够转变为“张定海神针”。
其四,于“舒适区”边缘疯狂地进行试探!不要一下子就跳入全盘皆未知的领域。如同老张那般,先是于熟悉的项目管理范畴内尝试全新做法,接着再迈那些小步子踏入创新项目之内。每一回小小的突破经历,一定会极大地强化你对模糊区域的把控信心。
当下老张依旧处于忙碌状态,然而其眼神中已然流露出来自内心而发的光芒。他讲道,明确自身到底是怎样的一个人,清楚自己手中剑应当朝着哪个方向挥动,这般感受,着实令人觉得安稳踏实!
同志们,要是你也身为ESTJ-T,于职场里迷茫、纠结,乃至自我质疑,莫怕!你的特性并非短处,乃是尚未全然开启的了不起的能力。寻准方向,略微调整,你便能在归属于你的阵地上,锐不可当!
认为老张所讲述的那些事儿对你而言存有启发,点个赞去支持一下这位堪称“卷王”的转变历程!你身旁有没有属于ESTJ-T类型的朋友,又或者你本人就是?在评论区去聊聊你的那些经历以及困惑!把这篇文章收藏起来,当处于迷茫之时将其拿出来瞧一瞧!关注我,引领你去解锁更多人格类型的在职场顺利通行的秘诀!要是觉得有作用,可别忘了转发给那个正处于艰难困苦处境中的TA!
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