ESTJ人格是个啥？铁血大管家还是职场暴君？看完这篇你就懂了
你身边有没有这种人？
开会永远第一个到，表格永远提前三天交。
方案里写“大概”两个字，他能盯着你改到凌晨三点。
说话直得像把刀，但你问他借钱，他二话不说就转给你。
这种人，十有八九是个ESTJ。
在MBTI十六型人格当中, ESTJ的占比是大概11% , 它算得上是职场范围之内的狠角色。
可是, 好多人刚一着手就咒诅他们是“控制狂”, 还说他们“爹味重”, 更指责他们“不懂人情世故”。
真就这么不堪吗？我跟你说个故事，你听完自己判断。
我有个铁哥们儿叫老周，某互联网大厂的运营总监。
老周就是典型的ESTJ，测试做了不下五遍，每次都是。
他带团队有个特点：规矩多到令人发指。
九点上班，他八点四十五就在工位上了。
周报要分五个板块，每项不超过三行，超了就打回重写。
新人刚来那阵子，私底下叫他“周扒皮”。
这个人, 在去年年末的时候, 带领着团队, 成功获取了全公司仅有的那个“年度最佳项目”。
你知道他怎么干的吗？
项目上线前三天，技术团队突然说“有个接口可能要延期”。
换别的，大概率先发火，再开会，再扯皮。
老周未讲多余的话, 径直拉出一个表格, 将每个接口的负责人的信息列出来, 把每个接口的截止时间列出来, 还把每个接口的风险等级列出来。
跟着逐个打电话去确认, 哪一个是能够做的, 哪一个又是不能够做的, 而对于不能做的情况该要怎样去兜底。
毫无哪一个“大概”, 毫无“可能”, 毫无“也许”, 全都是“几点几分之前给我”, 全都是“要是不行我找谁”。
那天晚上十一点，项目准时上线。
庆功宴上，技术总监端着酒杯来找老周，说了句话我记到现在：
“跟你这种人合作，过程确实累，但你永远不用担心结果。”
你看，这就是ESTJ的底层逻辑：
他们追求的不是让每个人都舒服，而是让事情不出错。
ESTJ型人格分析到底是什么人格？
说白了，就是传统意义上的“靠谱人”。
他们信奉规则、秩序、执行力。
你跟他谈理想，他跟你谈时间节点。
你跟他讲情怀，他把KPI甩你脸上。
但这不代表ESTJ没有软肋。
老周就栽过一次大跟头。
在前年的时候, 公司进行了组织架构方面的调整, 有一位VP是从外部空降而来的, 这个人热衷于搞“敏捷共创”。
开会不预设议题，大家自由发言，想到哪聊到哪。
老周第一次参会就崩溃了，全程脸黑得像锅底。
散会之后, 他径直冲进VP办公室, 大声质问道, 你们这般情形到底是正儿八经开会, 还是仅仅在那儿闲聊, 整整两个小时居然都没能得出任何结论来！
后果可想而知。
VP觉得他不懂配合，同事觉得他太刚硬。
那段时间老周差点被边缘化，连他自己都开始怀疑：
“我是不是真的不适合带团队？”
后来我想办法拉他去做了一次深度的MBTI解析。
咨询师看了他的测试结果，第一句话就说：
你并非不具备带领团队的适宜情况, 你不过是尚未寻觅到与不同性格之人进行交往互动的恰当韵律节奏罢了。
ESTJ最擅长的，是把混乱变成秩序。
但在团队协作里，不是所有人都吃这一套。
有些人是需要得到鼓励的, 有些人是需要获得启发的, 还有些人偏偏就是喜好先讲些毫无实质意义的话然后才去寻觅结论的。
老周的问题不是能力不够MBTI测试，而是太相信“唯一的标准答案”。
那之后他开始试着改变。
开会前先发议题大纲，但允许前五分钟自由吐槽。
方案出现分歧时, 他并非直接表明“你这不行”, 而是询问“你认为最优方案是怎样的”。
你别说，这套打法还真管用。
在去年的时候, 那个被称作“年度最佳项目”的, 是凭借着这样一种“刚中带柔”的沟通方式给拿下的。
ESTJ型人格分析是什么人格？
我自己的理解是：这是一个被误解最深的人格类型。
他们看上去显得强势, 有着固执不变的性子, 不通晓常人所理解的情理, 然而, 其骨子里却是最为渴盼“把事情做对”的那一群人。
你不需要跟他们玩什么心理博弈，别耍心机，别搞暧昧。
事情说清楚，节点定明白，按时交付，比什么团建吃饭都管用。
如果你正在跟一个ESTJ共事，给你三个建议：
别挑战他的流程，他会觉得你不专业。
信任他的执行力，答应你的事基本不会掉链子。
想让他听你的，拿数据说话，别讲故事。
如果你自己就是ESTJ，送你一句话：
你所具备的靠谱特质, 属于这世间极为稀少的物品, 然而偶尔放缓节奏, 去聆听他人那些看似无用的话语, 其实并非是不好的事。
人格没有好坏，只有适配。
ESTJ并非是那种施行暴政的君主, 他们乃是处于这个充斥着浮躁氛围的时代当中, 最怀有意愿为你提供兜底保障的人。
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