estj entj ESTJ和ENTJ谁更适合当领导？我朋友的真实职场逆袭
我有个朋友老周，在杭州一家互联网公司做项目总监。
周大爷明确属于ESTJ性格类型, 行事非常注重规则程序, 每项事务均先列出详细清单, 再确定具体时间节点, 最后认真进行全面复盘。
新人担任领导职务, 在到任的首个日子, 便召开全体人员参加的会议, 一开始就表明: “我们要借助三个月的时间, 将业绩提升为原来的两倍, 对于目标, 不设定最高限度。”。
老周当时心里就咯噔一下。
他跟我说：“兄弟，这领导怕不是疯了吧。”
结果三个月后，老周被打脸了。
那个ENTJ领导真的把业绩做到了翻倍。
但过程之折腾MBTI免费测试，老周现在想起来还直摇头。
那三个月里，领导天天改方案，今天定好的事情明天就推翻重来。
加班至凌晨两点的老周, 好不容易才将流程跑通, 然而, 领导的一句话, 却让一切又得重新再来一遍。
老周被气得简直无法忍受, 私下里头跟我进行吐糟, 说道: “这哪里算得上是带领团队, 这明明就是在拿自己的命去赌博！”。
可偏偏人家赌赢了。
业绩数据摆在那，董事会高兴得不行。
老周不服气，但也没办法。
其后, 他仔细地去研究了一番ESTJ与ENTJ之间的差异, 经由如此, 才发觉自身先前对于领导所作出的评判极为主观片面。
ESTJ属于典型的“J型人格”, ENTJ同样也是典型的“J型人格”, 他们做事有着规划, 有着目标, 并且执行力还很强。
但两者的核心驱动完全不同。
ESTJ靠的是“秩序”驱动。
他们喜欢稳定的环境、清晰的规则、可预测的结果。
老周带团队的方式就是典型的ESTJ风格。
每周一开例会定计划，每天下班前检查进度，每个节点必须复盘。
队里之人皆称, 追随着老周劳作会觉踏实无比, 缘由在于始终明晰后续所要开展之事究竟是什么。
但ESTJ有个致命弱点：太怕失控。
一旦环境变化太快，或者计划被打乱，ESTJ会本能地抗拒。
老周予以承认, 他在之前, 对于那位ENTJ领导, 存在着抵触情绪, 而这种抵触, 从本质上来说, 是源于害怕出现失控的状况。
而ENTJ靠的是“目标”驱动。
他们眼里只有结果，过程可以随时调整，路径可以反复推翻。
后来, 那位领导跟老周说了一句话, 这句话让老周印象特别深, 那句话是: “计划是死的, 市场是活的。你死守计划, 就会被市场打死。”。
老周当时听完，沉默了。
他后来跟我说，那句话让他想了一整晚。
ESTJ和ENTJ到底谁更适合当领导？
老周现在的答案是：看阶段。
公司处于稳定期，需要精细化运营，ESTJ是王者。
流程梳理、成本控制、团队管理，ESTJ天生就是干这个的。
公司处于爆发期，需要快速抢占市场，ENTJ是首选。
敢打敢冲、不怕试错、目标感极强，ENTJ天生就是干这个的。
老周说他现在跟那位ENTJ领导配合得特别好。
领导负责定方向和冲目标，老周负责搭体系和控节奏。
两个人互补起来，团队战斗力直接翻倍。
老周还跟我说了一个特别有意思的细节。
随后, 他也前去进行了一趟MBTI测试, 结果发觉自身实际上属于“ESTJ偏向ENTJ”这种类型。
就是在稳定的秩序感里，多了一点对目标的野心。
他说这可能是跟那位领导待久了，被“传染”了。
但我觉得，这恰恰说明老周是个聪明人。
他没有固守自己的性格标签，而是愿意吸收别人的长处。
这比单纯的ESTJ或ENTJ标签，重要得多。
所以回到那个问题：ESTJ和ENTJ谁更适合当领导？
我的答案是：没有标准答案。
适合的才是最好的。
如果你是个ESTJ，别觉得自己不够激进就不配当领导。
你的稳定、靠谱、执行力，就是最大的竞争力。
如果你是个ENTJ，也别觉得别人说你“太强势”是坏事。
你的目标感、决断力、抗压能力，就是天生的领导者特质。
关键是别被标签困住。
MBTI是工具，不是枷锁。
老周现在带团队，依然会列清单、定节点、做复盘。
但他也学会了在必要的时候，像ENTJ那样“赌一把”。
他说：“稳定是底色，野心是增量。两者都有，才能走得更远。”
我觉得这话说得特别对。
ESTJ和ENTJ，从来都不是对立面。
真正的强者，是能在两者之间自由切换的人。
老周做到了。
你也可以。
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