ESTP为何总被说是底层性格？从职场惨痛教训看破局之道
知晓有个男性友人，名为阿飞，是实实在在的ESTP性格 ，他于杭州一间MCN机构出任直播运营总监 ，圈子里的人都称呼他为“飞哥” ，其思维敏捷 ，口才伶俐 ，执行力强悍得令人咋舌 ，然而就是这么个看似在各处都能吃得香的人 ，上个月险些将工作丢失 ，与他深入交谈数次 ，再联结我对MBTI的探究 ，忽然就领悟到了 ，为何总有些人讲ESTP是“底层性格”。
今朝咱们不谈论那些华而不实、虚无缥缈的理论，就着阿飞曾经踏过的坑，讲讲ESTP怎样在当下这个形势严峻、处于风口浪尖的状况下，将原本颇具优势的一手好牌打得稀烂，之后再仔细思考思考如何把这已然糟糕的烂牌拯救回来。
明明是匹狼，活成了狗
阿飞此人，是那种典型的，面对不同之人有着不同言语话术的，并非带有贬义，实则乃是一种天赋的存在。在公司当中，若有任意一个主播呈现出状态不佳的情况，他只需三句话，便能成功将这个人逗笑；一旦直播间的流量难以有所提升，他能够当场迅速构思并且推导出三个不同的改版方案。其反应的速度是极其迅速的，解决问题的时候手法干脆犀利。
可问题偏偏就出在了这个地方。他们处于当下的生活状态，秉持着“兵来将挡水来土掩”的观念，然而就在如今这个时代，仅仅进行挡水的行为是远远不足够的。
就讲上个月发生的那件事情，3月初的时候，恰好遇上两会，到处都是“向新、向智、向未来”的消息 ，工业和信息化部的领导在“部长通道”明确表示，“人工智能 + 制造是一道非答不可的题，并非一道可选择可不选的题” ，我跟阿飞稍微提了一下，问咱们是不是也应对AI选品、智能投放这类新事物展开研究呢？
阿飞嘴里叼着烟，眼皮连抬都没抬一下，说道：“扯那些没用的干啥呢？我 手里的这几个直播间，哪一个的坑产不是经过我长时间密切盯着才得出来的呢？搞那些华而不实的东西，有这时间还不如好好思考一下今晚怎样想出一个极具影响力的大招来留住流量。”他讲的这番话听起来特别具有“ESTP”的特质，注重实际、追求功利，目光局限于眼前的小范围。
那结果究竟如何呢？就在前天mbti免费测试，也就是3月4号以至于达到5号的时候，政协以及人大的那几个通道一旦开启，整个屏幕之上满满当当都是“科技”“自主创新”。而他们公司最大的竞品，直接就正式宣布接入到了一个全新的智能选品模型，据说这个模型是依据华为的AI算力平台所开发出来的。人家所在的直播间开始着手开启“数字人+真人”这种混合直播模式，成本一下子急剧下降，然而转化率反倒提高上去了。阿飞的团队却依旧还在依靠嗓子呼喊，借助拍大腿去思索话术。
老板开会未曾点名，然而话语到了临近要说出口那般程度说道：“存在一些人，别一直守着老旧地图，却硬是找寻不到新的大陆。”，阿飞跟我喝酒之时讲道，那种感受就仿若被人朝着后脑勺猛地击打了一棍，疼痛，不过更加让人发懵。
风来了，猪都能上天，但ESTP偏要逆风跑
我們不得不承認，ESTP身上存有一種迷人的草莽之氣。他們不相信邪惡之物，只相信自己這雙手自有能力激起滔天一浪。然而，眼下的浪潮名為“智能經濟新形態”，是出現在政府工作報告中的嶄新名詞。
阿飞犯的第二个错，就是把“务实”理解成了“埋头拉车”。
实际，这一回两会释放出来的信号真的是格外显豁，国家准备投入超5万亿之巨，这是要做啥用场？是用来构建新一代通信网络、算力网络，还要开展算电协同。这究竟意味着什么？意思就是会把基础设施修筑到你脚旁，任由你随意驰骋。特别是那个所谓的“低空经济”，物流、农业以及城市治理等诸多领域现在针对各种开放场景都开放。
我劝告阿飞，咱们可不可以别老是把目光聚焦在直播间的那点灯光上？去瞧瞧那种关于世界移动通信大会的报道，人工智能都已然开始对通信生态产生改变了。你当下所售卖的货物，在两年之前以及两年之后，或许完全不会是同一种售卖方式。
阿飞没听，他认定那些均是宏观叙事，距离他甚远。他宁可耗费一整晚与一场控较劲儿，也不愿花费一小时去瞧瞧商务部部长提及的“服务贸易”“数字贸易”新趋向。其结果便是，他所带领的团队，人均工作时长达到极限，然而产出效率却被那家运用AI的竞品狠狠碾压。
ESTP有个致命的逻辑闭环：因为我看不见，所以它不存在；因为它不存在，所以我没必要看。
从“救火队长”变成“纵火犯”
ESTP所具备的最大价值在于对具体问题予以解决。阿飞往昔身为公司的“救火队长”，每当有哪一场直播呈现出即将崩溃的态势时，他在那里一站之后，凭借自身气场稳住局面，再将直播节奏拉扯回来，如此一来大家便会顿觉着稳当了。
可现在呢？他发现火越救越多，甚至自己成了那个点火的。
问题究竟出在了哪里呢？在于当下的竞争态势，比拼的已然不再是那种“临场反应”，所倚仗的是“系统作战”。此次“十五五”规划纲要草案之中呀，精心谋划了109个重大项目。人家施展的是一层一层具有引领性的设计，是一种全面的战略布局。然而阿飞却依旧凭借他那仅有的那么一点儿小聪明，去和人家的成体系的工程开展局部的小规模战斗。
上周，他们进行复盘，数据呈现出惨淡的状况。技术总监提及了一下，称可以尝试借助比亚迪第二代刀片电池发布会所具有的热度，去蹭一蹭“硬核科技”这一标签，进而开展一波内容方面的工作。阿飞的第一反应是：“我们所售卖的是零食，跟电池究竟有什么关联呢？”。
他忘却了，当下的消费逻辑乃是情绪关联这一要点，是场景植入这一关键所在。如同今年MWC所呈现的那般，AI能够将一部手机转变为机器人 ，你身为售卖零食的，为何不可以把自身的产品植入至“低空经济”的消费场景当中呢？仔细思索一番，“无人机运送零食，送达之时尚带余温”，这不正是一个话题吗？
阿飞没逮住，他的眼中啊，仅有那个确切的“货”，对于那张无形的“网”却毫无关注。
ESTP的破局之路，在“极度功利”里加一点“长期主义”
写到这儿，或许会有人觉着我是在诋毁ESTP。真不是这样的。这个叫阿飞的人，为人仗义，热情，有他在的饭局，从来都不会没有话题陷入冷场。他所拥有的那种生命力，是好多内耗型人格连做梦对之都梦寐以求的。
但正因为他是我朋友，我才更要戳破这层窗户纸。
现当下所处时代节点之时，称作是“十四五”收官阶段，而“十五五”则处于谋篇布局之际。恰好在这关键重要节骨眼之上，国家是在为未来进行博弈，产业是向着转型方面做出赌注，那么个人又有什么理由仅仅只是去赌运气呢？
我跟阿飞最后聊了一次，给了他两个特别“功利”的建议：
利用你的优势，去啃硬骨头。
你不是反应迅速吗，别单单只把目光聚焦在直播间的投诉上，去深入探究一下那些部长们所提及的具身智能、脑机接口，哪怕全然看不懂，你也得明白这词汇是什么意思，下次与人交谈时，你不经意间说出个算电协同，你猜猜老板会不会对你另眼相看，这称作是拿信息差给自己提升咖位。
把你的“落地感”嫁接给新工具。
有没有觉得AI很虚呀？那就把它当作实习生来用。让它帮忙写出十个版本的脚本，然后你来挑选；再让它分析半小时的直播数据，之后你来做决策。甭管它是黑猫还是白猫，能抓到老鼠就是好猫。工信部都说要推动“人工智能 + 制造”，而咱们这是“人工智能 + 带货”，性质是一样的，都是在为产业赋予能量，没什么丢人的地方。
阿飞昨天打来电话，告知已着手安排团队对那个阶跃星辰的Step 3.5 Flash模型予以研究，意图探究是否能够实现智能客服方面的升级。“虽说此刻依旧存在一些懵懂之感，”他于电话当中大声叫嚷，“然而总归比起坐以待毙要好得多。”。
打完电话后我寻思着，ESTP凭啥被称作“底层性格”呢？并非是由于这种性格不好，而是鉴于所处的这个时代，是那种需要“耐住性子、看懂棋局”的时代，他们所拥有的那种“立刻马上、拳拳到肉”的爽快感，反倒变成了最为突出的短板。
然而，假如从相反的角度去思考，一旦他们所具备的这种堪称爆发力的特质，寻觅到了恰当无误的方向，那么原本具有的破坏力的性质，也能够在瞬间转化成为创造力。
恰似这般3月之际的春风，吹拂的乃是“向新、向智、向未来” ，究竟是顺着风肆意疾跑 ，或逆着风艰难苦挣，着实需仔细思量一番了。
各们老铁，你们身旁有没有这样看去聪慧却老是滞留在“底层”的友人？评论区域聊一聊，点个赞，我们下次继续剖析那些性格当中的“坑”！
TAG： ESTP / 职场 / 性格分析 / AI转型 / 破局之道 /
