estp是什么类型的人？为何朋友测出是企业家却连小组长都没当上
上周末，我那哥们儿阿强又搞砸了。
他满脸沮丧地跑来跟我倾诉苦衷，讲自己在公司好似一个与众不同的存在。别人在开会的时候本本分分依照PPT来讲，他却非要插科打诨，将极为严肃的部门会议弄成单口相声的当场。老板刚刚确定好了季度目标，他扭头就着手思量是不是存在更加惊人的方法能够超额去完成。结果怎样呢？同事认为他喜欢出风头，领导觉得他“不够稳重”。
“我是不是有病？”他问我。
我乐了，给他甩过去一个链接——MBTI测试。
“测测吧，我赌五毛钱，你是ESTP。”
測試完畢後，他目光定奪在屏幕所顯示的四個字母之上半晌處遲疑不動，隨後仰頭朝向向我提出疑問道：“estp究竟是屬於何種類型之人？此類測試結果究竟是否具備準確性？其上所羅列內容顯示我契合成為企業家之特質，然而當下情境之中我甚至尚未謀得小組長之職位！”。
眼看着他那副满脸呈现怀疑人生之态，我发觉这事儿极具趣味。恰好，就在今日（3月12日），还有一则关乎ESTP的饶有趣味的“运势”提及，对于他们而言，当下的“常规流程”能够致使关系发生改变，再次予以确认一番能够避免出现差错，言语过多极易由此引发误解。你瞧瞧，这不恰恰全都应验了嘛？
那这位“企业家”到底是怎么把自己干成“出头鸟”的？
阿强于一家广告公司担任客户执行一职，按理说该项工作对他这种坐不住的性格而言颇为适配，他实际上着实具备那种所谓天生的社交牛逼症，按照百科的表述来讲，即属于那种能够于聚会上自在穿梭、携带着直接且朴实的幽默去谈笑风生的人。
问题就出在了这里，前阵子进行提案的时候，甲方爸爸的脸色呈现出不太好看的状态，对于正常人而言，可能就会收敛一些讲述了。然而阿强却并非如此，他那所谓的“敏锐的洞察力”开始发挥作用了。他瞬间察觉到甲方微表情出现了变化，紧接着立刻判断出对方不满意的并非方案核心，而是PPT的风格。于是，他当场摆脱稿件，运用大白话将策略再次梳理了一番，并且把原本枯燥无味的数据分析编成了段子。
让你猜猜看，甲方变得开心起来了，在现场就做出了决定。然而，等回到公司之后，他的直接上级脸色变得难看了。
“这么重要的场合，你为什么不按流程走？”
“可是我把单子拿下了啊。”阿强特委屈。
这便是典型的ESTP困境，他们身处当下活，说要做便即刻付诸行动，是风云突变之风暴的核心所在。他们能够处在迅速理性的刺激反应状况下，依照实际情形作出最为恰当的决策。然而对于组织而言，这般不依照常规套路出牌的模式，本身便属于一种“挑衅”行为。
为什么规则到了他们手里，就成了“参考消息”？
要是在你身旁同样存在着身为ESTP的友人，你就会发觉他们简直就是那种“规则粉碎机”。
那阿强跟我讲，他并非存心要去破坏那被设定好的规矩，而是基于他的认知，那些流程在他看来实在是愚不可及。“明明仅仅十分钟便能够完成的事情，偏要去填写五张表格并且经历三个审批流程，这难道不是在无端折腾受累的人吗？”。
这件事情实际上便是ESTP从骨子里所带有的特质。他们具备着极度的理性以及实用的特点，对这一类人来讲，乐趣存在于寻找到具有可行性的想法，并且朝着细节之处深入探究，目的在于能够把那些想法予以实践。要是讨论以及流程呈现出完全武断的状态，他们会认定这属于在浪费生命呢。
有些角色，很像他们，就如同电影所见那般，像《钢铁侠》里的托尼·斯塔克（尽管他是ENTP，可那股特质极为相似），又或者更贴近现实生活一些，恰似《绝命毒师》里的汉克·施拉德。他们拥有自信，具备大胆的特质，热衷于亲自动手把问题进行解决，而且在这一场景当中能够获取到极大程度的快感。
但这把双刃剑的另一面，乃是麻木不仁和不耐烦。阿强搞砸那次 ，原因在于他于复盘会上直接怼了同事 ，言道：“你这部分数据做得太水了 ，故而我现场才要改说法。”他自认为在对事不对人 ，然而别人感受到的唯有冒犯。情绪激动的情形对他们来讲是尴尬且不舒服的 ，他们直率的诚实 ，在别人眼中常常就是一把刀。
别光顾着冲锋，ESTP该如何避开职业生涯里的那些坑？
谈论直至深更半夜之后，阿强最终冷静了下来，向我询问他究竟该采取怎样的办法。难道真要前往工地去从事砌墙铺地的活儿吗？（实际上，砌墙铺地这类活儿他也难以出色完成，毕竟他会认为就连搅拌水泥这一环节都存在有待改进的余地）
其实，对于ESTP而言，寻找到正确的赛道，并且调整好恰当的姿势，这比强行对性格进行改变要重要一万倍。
第一，把“冒险”变成你的核心竞争力。
阿强这类人，生来便是吃“应急饭”的，最适配他们的所在之处，是那些需具备，快速反应以及现场解决问题能力的岗位，像房地产经纪人、证券交易员、活动策划，甚或是消防员或者急救医生，这些工作满是变数，每一秒皆是全新挑战，全然契合他们谋求刺激和新鲜感的本性。
我向阿强提议，与其于按部就班的执行岗位上熬出“内伤”，倒不如申请转至公司的危机公关小组或者新业务拓展部。在那儿，他的“不守规矩”便不再是缺点，而是能打硬仗的标识。今日瞧见的职业建议之中也提及，ESTP应当在优势领域叠加垂直技能，比如将人际沟通能力提升为危机公关能力。这才是真正的降维打击。
第二，学着给你的“冲动”加个保险。
称ESTP为“实践者”，他们惯于在行进当中修正差错，而非安坐思索备用方案，本身无误，但于复杂职场境遇里，极易遭遇挫折。
对于我给阿强提的那一建议而言，往后不论做何种大胆无比的既定想法，都得强迫自身留存一个“备选方案C”。就好比你打算在进行提案期间临场随机应变，这是行得通的，然而要预先跟值得信赖的同事互通一下消息，让其帮忙把控住常规的那些内容。这情形如同驾驶汽车，你能够尽情享受加速所带来到愉悦之感，可是刹车也必须随时处于可使用的状态。
第三，承认感受的存在，哪怕它很麻烦。
这属于ESTP最为显著的软肋所在，对于他们而言，感觉以及情绪是位列于事实之后进行考量的，然而在从事与人打交道的工作之时，忽视情绪这一行为本身便堪称是最为严重的缺乏理智之举。
阿强没必要成为一个婆婆妈妈的老好人，每当他要开始开口批评时，停顿三秒钟，问自己：“这话换种言说形式，效果会不会更佳？”不必走心，只需用脑，运用他强大的逻辑剖析能力，剖析一下对方的情绪，如此便足够了。
写在最后
阿强离开之际，尽管依旧存有几分迷茫，然而其眼神之中显著地有了光亮。缘由在于他最终领悟到，自身并非是“患病”，仅仅是归属于那一占比仅为4%的“稀有物种”。
ESTP是什么类型的人？
他们是那样一群冒险家，是为此时此刻而诞生的，是为付诸行动而存活的。他们说不定并非最为出色的员工，然而常常能够变作最为厉害的老板。他们也许不是体贴程度最高的伴侣，但肯定是趣味十足的玩伴。
倘若你如同阿强这般，感觉自身与周边环境格格不入，别急于否定自身。去瞧瞧海明威，看看麦当娜，再瞅瞅布鲁斯·威利斯，这些和你情况同样的人，是怎样把生活演绎成传奇的。
当然了mbti测试，明了自身的性格仅是起始的第一步，然而将其巧妙运用才是需用一生去钻研践行的功课。你可认为你身旁存有这般兼具“麻烦精”特质与“发光体”特质的ESTP类型的朋友吗？
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