ESTJ人格图表看不懂？朋友用它搞定升职加薪，我悟了
老张是朋友，在公司里管理着三十多号人，每日行事都雷厉风行，开会的时候从来都不会讲多余的话。
面对着老板所布置的任务MBTI测试，当其他人尚处在思索“为什么”这个问题的阶段之时，他已然展开询问“什么时候要”了。
去年他迷上MBTI，硬拉着我帮他分析自己的图表。
他讲，“我手中此 ESTJ 型人格图表，无论怎样瞅都好似是个工作狂模样，难道压根不存在其他别样的有价值之处？”。
我笑了笑，没急着回答。
他把自己的人格测试结果翻找出来，目光落在那张ESTJ型人格的图表上，眉头拧成了麻花结，显得十分纠结。
你们瞧这个地方，外倾也就是（E）达到了满值，实感也就是（S）同样处于较高水平，可以留意一下，但是直觉也就是（N）这儿仅仅只有一个小小的突出之处，这样的状况是不是太过偏向一方了？
我说：“你那是典型的刀子嘴，豆腐心，图表没骗你。”
他不信，觉得这玩意儿就是玄学。
直至上个月，他所在部门承接了一个跨年的大型项目，该项目时间紧迫，任务繁重，老张的老毛病再度发作——选择自己承担。
接连两周都加班直至凌晨时分，团队的士气低落得已达到冰点状态，有人居然还暗地里写好了辞职信。
老张急了，又翻出那张ESTJ型人格图表，这次认真看了几遍。
他指向“执行（J）”那一项，说道，我这个人呀，就是太过急切地想要完成最后的收尾工作，总是想着能够一下子就达成最终的目标，别人没办法跟得上我的节奏，我还嫌弃人家速度慢。
我说：“你不是慢不下来，你是不知道怎么慢。”
他目光紧盯着图表，刹那间猛地拍了下桌子，说道：“你瞧瞧这个，‘实感（S）’处于较高的状态，而‘情感（F）’却处于较低的程度，难怪就始终是对事不对人，下属不怨恨我似乎这才奇怪呢！”。
那夜晚间，他拽着我，借助ESTJ型人格图表，剖析自身行为模式，逐条予以对照。
“外倾（E）高，说明我该多跟团队沟通，不是光发号施令。”
假使实感（S）处于较高水准，那么就此把任务分解成为能够加以量化的细微步骤，从而使得大家具备成就感。
“思维（T）高，做决策时先讲清楚逻辑，再问大家意见。”
做出判断，若其（J）高度较高，那么就要确定好截止的时间，表示要留出缓冲的时期，不要将自己以及团队逼迫得过于紧凑。
他依照这个思路，对管理方式作出了调整，每天早上开会时，会先花费五分钟用来聊聊家常，在布置任务之际，会主动去询问“你觉得怎么做会更好”。
团队气氛肉眼可见地松快下来。
在项目截止的那一天，老张引领着众人，提前三天就完成了交付，老板当即做出决定，给他提升为总监。
他请我吃饭时，端着啤酒说：“那张图表，救了我的职业生涯。”
我打趣他：“你不是说这是玄学吗？”
他用手挠一挠头，说道：“过去时当瞅不搞明晰咧，感觉它老是在弄那标志性的标签哩。现如今有搞了明白了，ESTJ型人格图表实际上便是一幅地图呀，它既标明出你的优势所在之处，同时也会标明出你可能会掉进去的坑哩。”。
“你只需要知道，哪个坑可以绕，哪个坑填上就行。”
随后，他又拽着好些同事去测，指向大家手中图表讲：“你们瞧！我这ESTJ型人格图表里‘情感（F）’数值低，然而你们之中要是谁的此项偏高，那咱俩一起协作，一人来扮那种严厉苛刻的角色，另一人扮温和宽厚的角色，这个项目稳得简直不要太轻松嘛！”。
现如今，他所在小组里的众人，都掌握了查看人格图表的技能，在召开会议之际，甚至会彼此进行提醒，说道：“你属于INFP类型，不要总是独自闷头思索，应当先将想法表述出来，以便让大伙协助你将其落实。”。
老张讲道，明白自身的图表，并非是要将自己封禁，而是为了寻觅工具，助力自己前行得更为舒适。
倘若你同样持有一张ESTJ型人格图表，先别忙着去嫌弃它过于刻板，也别忙着去嫌弃它过于强势。
那一些有着“执行”之意、“实感”之态、“思维”之质、“判断”之举的字眼之后，隐匿着的是一套处于顶级水准的执行力系统。
如若看懂它，那么就会发觉自身从来都不是充当工具的人，而是那个可以将计划变为现实状况之人。
老张后来在部门群里发了一段话，我偷偷记下来了：
这张ESTJ型人格图表，并非是你所能抵达的最高限度，而是用于你实际操作的指南手册。依据它去做出调整，你会发觉原本自己拥有能够飞翔的能力。
你觉得你的图表里，哪一项最让你头疼？
评论区聊聊，说不定下个升职的就是你。
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