entj—a MBTI之最强王炸：ENTJ与INTJ君臣组
公司里那帮狠角色，一开会是能把PPT念得跟砍价似的。他们不是来商量方案的，简直就是来宣判结果的——你以为大家是在民主投票，殊不知他们早就把结果定死了。
领导就是人形GPS
这群家伙真是让人头大，连迷路都能迷出个战略格局来。一般路痴就在那原地打转，他们却能立刻想出三条备用方案，还把加油点和洗手间给标记到位。去年市场部的王总组织团建，硬是把大巴开进了玉米地，结果愣是靠无人机拍出了农产品电商的新商机。
遇到麻烦，别人先问“咋整”，然后直接就想着“整完再说”。咱行政的李姐上个月打印机卡壳了，结果第二天公司就推行了无纸化办公。保洁阿姨连纸屑都还没找着，她连省下来的A4纸预算都给分花完了。
战略就是合法作弊
他们搞那啥年度计划，就跟玩扫雷似的，鼠标还没点，心里头早就盘算到后头二十步了。销售老张那家伙在这方面特有天赋，客户说考虑考虑，他都能把人家三年后换办公室的搬家费算进报价里头。上周竞标的时候，甲方突然改了需求，这家伙直接从公文包里掏出三套方案，最后中标的那一套，居然还用了对手的LOGO做封面。
咱普通人的后备计划那叫备用方案，可他们那啥Plan Z，简直神了，能精确到火星殖民计划要是黄了，怎么把太空舱改造成烧烤摊。技术部的刘哥搞了个App，测试版就把卸载按钮的点击效果弄成烟花动画，说是为了预防竞争对手挖墙脚，心理战术。
开会就是饥饿游戏
你以为那是头脑风暴，结果人家当成了生存大挑战。财务老大每次开会都像赛跑似的，三分钟内没结果就直接把话题放“冷宫”。记得有一次讨论年会场地，行政小妹刚说“我觉得”，财务老大就甩出三家酒店的逃生图，直接把话题带偏了。
新来的小菜鸟偏不信邪，偏要讨论下午茶订奶茶的性价比。结果HR大老板拿Excel画出了糖分与代码错误率成正比的曲线图，现在全公司喝绿茶都得按毫升来申报。更绝的是，连保洁大妈拖地，都得按照六西格玛标准，走个Z字路线。
裁员都能裁出正能量
去年公司搞了个大动作，说要精简30%的员工，结果，他们把这事搞成了个“职场自由计划”的幌子。被裁的家伙能领三个月工资，还能享受职业测评服务，而那些留下来的人，得参加个什么“末位复活赛”。市场部的老王被裁了，现在自己开了个烧烤摊，公司官网还给他弄了个“战略合作伙伴”的名号，真是够意思的。
这事更逗比，研发老总搞了个末位淘汰制，居然不是人被踢，是项目被枪毙。那连续两周都垫底的项目组，竟然能拿到迪士尼门票，还美其名曰“灵感重启经费”。现在全公司的人都抢着报名最烂的项目，积极性比抢红包还高。
鸡汤都是化学武器
这帮家伙给团队打气的方法简直跟科幻大片似的。上个季度冲刺阶段，运营总监竟然把那个KPI进度条直接投影到了厕所的镜子上。现在，同事们连撒尿都条件反射地去看转化率，有个程序员直接憋出了肾炎，就因为他想等到注册用户数冲破万的时候再去厕所。
新员工培训那叫一个奇葩，头一节课就是带我们去瞧瞧总监办公室里的那块监控大屏——那东西实时显示着大家的加班时间、咖啡喝的量和键盘磨损情况。有个小姑娘因为打字力度一直比平均水准低，结果被HR给叫去谈话了，说她“工作热情不够”。
失误都是行为艺术
翻车都能翻出个教科书案例，去年双十一那服务器直接崩了，CTO带着全公司的人，在直播间上演了一出故障情景剧。观众们还以为是在看带货直播，结果发现原来是在看分布式系统崩溃的真人教学秀。最后，竟然卖出了二十万套IT运维课程，这销量直接超过了原定的促销目标，多出了300%的量。
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