【人才测评专栏】ENTP说：有挑战才有意思
在职场这个大染缸里，有些人说话像机关枪哒哒哒停不下来，有些人却三句两句就能抓住重点，还有些人，就喜欢在你说话的时候插嘴辩论，你说气人不气人？就像那个设计部的宋经理，人家话还没说完，他咔嚓一下就打断，说什么超过三种颜色会影响用户选择效率，啧啧，这性子也是没谁了，后来才知道，这不就是传说中ENPT personality的典型特征
ENPT的思维快得像火箭
ENPT folks的脑子，那转得比咱们村口王大爷的旧自行车轮还快，嗡嗡嗡的，你这边刚慢悠悠抛出一个观点，他那边“嗖”一下就能逮住你话里的逻辑小辫子，不管三七二十一先给你辩驳一番，美其名曰“思想交锋”，可咱们听着就跟被炮轰似的，那叫一个煎熬，这种“碾压式”的沟通方式，分分钟把好好的讨论会变成辩论赛现场。
有一回我们部门开会，讨论新产品包装的事，小李刚说了没两句自己的想法，旁边那个ENPT属性的同事，噌一下就站起来了，列了一二三好几个点反驳，小李脸都白了，话说这ENPT咋就不能等人家把话说完再发表高见？不过话说回来，他们这脑子转得快也不是全无用处，有时候还真能帮大家跳出思维定势
自带创意发动机的点子王
要说ENPT最厉害的在哪儿，那必须是他们脑子里那个“创意永动机”！随时随地，不管看见个啥、听见个啥，都能“biu biu biu”往外冒点子，一天下来冒出八百个都不嫌多，说是“首席创意大师”绝对不夸张，很多时候，团队里需要创新和“破局”的任务，基本都是他们挑大梁。
上个月我们公司搞活动策划，愁得大家发际线都往后移了半寸，结果部门那个ENPT大神，就因为看见路边小狗追蝴蝶，灵感嗖一下就来了，提出了一个“追逐梦想”的主题活动方案，那细节、那点子，一套一套的，听得我们眼睛都直了，最后方案果然大受好评，厉害是真厉害，就是有时候想法太多太跳跃，咱们这些普通人得反应半天才能跟上他们的思路。
知识海洋里的跳跃健将
这些家伙，对知识的渴望程度，比我家隔壁爱吃的小猫咪看见小鱼干还激动，今天研究量子力学导论，明天又捧着本《道德经》看得津津有味，后天说不定又鼓捣起Python编程来了，在不同的知识领域之间跳来跳去，跟个“跨界歌王”似的，没有他们不敢碰的领域。
我认识一个ENPT的朋友，聚会的时候，上一秒还在跟你聊最近哪个明星又出绯闻了，下一秒就能扯到天文地理，再下一秒又拐到怎么做菜好吃，话题转变得比翻书还快，有时候他们说出来的一些抽象想法玄玄乎乎的，就跟天上的云似的，你努力猜半天也琢磨不明白他到底想表达个啥意思。
没挑战的工作简直是折磨
要说让ENTP干什么最来劲儿？那必须是那些带上“挑战”标签、能让他们尽情挥洒创意的活儿！要是每天都让他们干些按部就班、反反复复的无聊工作，那简直比让孙悟空被困五行山下还难受，他们会觉得浑身不得劲儿，工作积极性，自然也就一落千丈，耷拉着脑袋像个霜打的茄子。
我 nephew 公司有个ENPT员工，之前被分配去做数据录入，做了没俩星期就找老板谈，说这活儿没劲，体现不出他的价值，后来老板把一个新产品的市场推广策划丢给他，你猜怎么着？整个人跟打了鸡血似的，天天加班加点还乐呵呵的，方案交出來那叫一个漂亮，所以，要想让ENTP发光发热，就得给他们找有嚼头、有花样的事情做。
细节黑洞与行动力的忧伤
可谁能想到，这么厉害的ENPT，也有自己的“致命弱点”，那就是从“想法”到“成果”这最后一公里，简直比唐僧西天取经还难！他们肚子里有一千个一万个好创意，但一碰触到具体的执行细节，就开始抓瞎了，文件格式对不对、报告标点符号有没有错、时间节点卡不卡得住，这些琐碎的事情能把他们给愁哭，妥妥的“细节黑洞”本人。
我之前合作过一个ENPT设计师，创意好得没话说，草图一画一个惊艳，可到了细致抠图、调整分辨率这些收尾工作，他就开始拖延，今天说太累了明天弄，明天又说灵感来了先搞别的，好几次都差点因为这些小细节耽误了项目进度，不过后来 team leader 想了个招，专门配了个细心的助理帮他处理琐事，才算把這问题给解决了。
这样管ENPT准没错
想要让ENPT这种“野马”在团队里好好干活，发挥他们的大作用，光靠硬邦邦的管理和条条框框的约束，那简直是白费功夫，他们最吃软不吃硬了！比起那种命令式、打压式的领导，他们更容易被有趣的灵魂、有远见的计划、以及有建设性的意见所打动。
我们公司以前对ENPT员工头疼不已，后来学聪明了，定期找他们开会，让他们畅所欲言，还特意给他们划分出一块“自由发挥区”，工作任务，也不强求一下子干完，而是拆分成一个个小目标，就像玩游戏“升级打怪”一样，完成一个给点小奖励，调动他们那股不服输的劲头，别说，这么一搞，他们的行动力确实提高了不少，也不天天跟人辩论较真了，整个团队氛围都和谐多了。
说到底，ENPT这些“破局者”虽然有时候“话多”、“性急”、“细节迷糊”，但脑子好使、创意多也是真的，只要咱们摸准了他们的脾气，合理引导，他们就能为团队和公司创造岀特别大的价值，所以说，遇见这样的同事，别急着头疼不耐烦，试试用对方法，或许能收获个“宝藏队友”？那你身边有这样的ENPT同事吗？你都是怎么跟他们相处的？来评论区咱们好好聊一聊，别忘了点赞和分享！
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