istjt 我是ISTJT，不是机器人！这套生存法则让我爽翻了
哥们老张，搞了八年程序员MBTI测试，一直觉得自己是个冷静的ISTJ。
测出那时候, 还满心得意着呢, 网上一致声称, ISTJ是“逻辑机器”, 是“职场天花板”。
结果上个月，他差点被自己这套人格整崩溃了。
事情是这样的。
身处杭州某互联网大厂的老张, 承担着后端架构方面的工作。去年年末的时候, 空降来了一位新领导, 这位新领导是搞敏捷开发的, 整天把“拥抱变化”“快速试错”挂在嘴边。
老张脸都绿了。
他有着ISTJT人格, 那最怕些什么呢? 最怕计划遭受打乱, 最怕不存在明确规则, 最怕你讲“先干再说”！
那时, 他约我去喝酒, 满脸愁容, 头发都快被他薅秃了, 他说: “我到底适不适合干这行呢? 别人都能轻松应对, 可我就像个守旧的老古董一样, 干什么都非得先列个表格, 再画个图。”。
我笑了。
我跟他讲, “你犯错了, ISTJ里头的T是, 可不是Tool。你并非机器人, 你仅仅是逻辑型人格。你最为关键的问题并非ISTJ, 而是没弄明白怎样去运用ISTJ的优势。”。
他不信。
我给他讲了个例子。
贵公司是否在每个项目开展之际, 都需先举行会议, 于会上众人夸夸其谈, 却无法确定下来, 进而导致加班呢?
他猛点头：“对啊！烦死了！我觉得浪费时间，又不敢说。”
那么, 为何不会自己率先去打造一套方案呢? 你难道不是ISTJ type吗? 在归类方面具备专长, 于执行层面有着擅长之处, 能够让无序状态转变为有序。其他人凭借凭空想象, 而你却是通过Excel来操作的。
他眼神亮了。
第二天，他就开始实践了。
新项目启动会之前, 他耗费两小时将历史项目的数据提取出来, 制作了一个可行性预测表, 把风险点、资源需求以及时间节点全部标注清晰了。
会上，领导还在“头脑风暴”呢，他直接把表投屏了。
全场安静。
领导愣了五秒，说：“老张，你才是干实事的人啊。”
那之后，老张在公司的地位变了。
他对于自身“不合群”这项情况不再感到焦虑了，他发觉到了ISTJT最终极的秘密内容, 那就是不是去顺应那种处于无序状态的混乱情形, 而是踊跃地对混乱状况主动进行规则制定！
团队的模板开始由他来构建, 先是周报模板, 再是复盘SOP, 接着是代码规范范围确定, 最后涵盖需求优先级矩阵制定。
他不跟别人比谁脑洞大，他比谁落地稳。
三个月往后, 他变成了部门里的“隐形核心”。领导进行决策时, 都要先问上一句: “老张那儿的数据是怎样讲的? ”。
上周末他又找我吃饭。
这次不愁了，满脸红光。
你可晓得, 我先前觉得自己好似患有病症。如今我弄明白了, ISTJ并非是有病, 而是没有寻找到契合的赛道。T型人格的那些人, 压根就不该跟有着F型人格的人比拼感性表达咧, 那分明是用自身的短处去攻击人家的长处。
他给我看他新写的OKR，全是量化指标，全带时间节点。
“我现在就一句话——你定方向，我来保证不掉链子。”
你看，这就是ISTJ的真相。
上网的时候, 那些被标记的内容里提到ISTJ是“死板”的, 是“固执”的, 是“不懂变通”的, 这些说法通通都是毫无根据的瞎扯。
真正的ISTJ是什么？
是别人还在吵架的时候，你已经把事干了。
是别人还在纠结“对不对”的时候，你已经把方案交上去了。
是别人还在适应变化的时候，你已经是那个制定规则的人。
我曾遇见过数目众多的ISTJ类型的朋友, 他们每日不间断地去刷人格分析相关内容, 由此导致越刷内心越发焦虑, 进而感觉自身“被性格所束缚住了”。
别逗了。
你只是还没学会怎么用你手里的牌。
ISTJ最为突出的优势所在, 体现在其具备的是, 执行力。然而, 执行力并非是一味地埋头苦干, 而是要能够明确知晓, 在怎样的时间节点, 运用何种恰当的方式, 将哪件事情做到尽善尽美, 令人无可苛求。
别老想着改性格。
千万别改！要把你那具备逻辑性的、条理清晰的、富有责任心的特质, 精准放到恰当的位置上去, 这样别人才会尊称你为大哥。
老张如今, 手机屏保已然更换了, 上面写着这么八个字, “计划先行, ”, “死磕到底。”。
你说这是不是ISTJ的终极信条？
反正我觉得是。
要是你同样属于ISTJ, 别垂头丧气, 那是因为你尚未寻觅到自身的节奏, 你并非是机器人, 而是有着行事的规矩和准则之人组成的战士！
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