ENTJ的主导功能是个啥？看完你就懂自己为啥这么“卷”了！
老张是我朋友圈里公认的“卷王”。
他是985院校的硕士, 年龄30刚出头, 已经创业三年了, 其公司从最初的三个人发展到如今八十多人。每每见到他时, 要么是刚从机场赶出来的状态, 要么是立刻就要去搭乘飞机的情形。他微信步数常年占据榜首, 朋友圈里充斥的全是行业峰会以及团队合照。
上个星期, 约了一次饭, 他就座之后, 说的第一句话便是: “兄弟, 我近来快要把自身逼到疯癫的状态了。”。
我认识他十年了，第一次听他这么说。
他点着了一根烟, 随后开始倾诉苦衷道, 去年年末的时候, 他对公司营收情况做了一次全面的复盘, 结果发现公司营收增长幅度达到了四倍之多, 然而他手下的人员却向他发出了抱怨, 声称跟着他工作压力非常大。有一位出生于95后的主管, 具备较强的工作能力, 却仅仅工作了一个月便选择离职了。这位主管离职之时对他讲道, 张总, 您在各个方面所做的决策都是正确无误的。可我实在难以承受您散发出来的那股独特的劲儿。
我笑了。老张那股子劲儿，我太熟了。
做项目时, “快、准、狠”这三个字, 是他始终秉持的。方案尚未讨论完毕, 执行路径已然被他绘制了出来。客户认为无法达成之处, 他会直接拍着桌子宣称“我来处理”。团队开会期间, 他从不言及“大家商量一下”, 而是径直展开任务分配: “你负责此项, 你负责彼项, 下周三之前把成果交付于我。”。
这不就是我们常说的ENTJ吗？
MBTI之中的指挥官人格, 其主导功能为Te（外倾思考）, 辅助功能是Ni（内倾直觉）, 换种通俗易懂的说法便是, 脑海里存在一个从不休止的GPS, 无论身处何处, 最先做的都是去规划最为优质的路线, 而后牵扯着所有人员一道向前冲。
老张无疑是典型的ENTJ存在, 他的世界之中所涵盖的就仅只是两件事情, 其一是目标, 其二是达成该目标的路径情况而已, 除此之外的所有种种都被他视作是噪音范畴。
“那你怎么调整的？”我问他。
他露出了一丝苦笑, 说道: “后来我去参加了一个线下课, 课上老师安排我们进行性格测评, 测评的结果显示我是ENTJ类型。他指出我这个人最大的问题并非是能力欠缺, 而是太过于会‘推’人了。Te主导的人, 会习惯性地将所有人都当作是达成目标的工具。这句话听起来很刺耳, 然而却是真的对。”。
老张开始跟我复盘他的日常。
他讲自己每日清晨五点五十起床, 脑海之中已然排列好了今日所要召开的三个会议、会见到的两个客户、需要去确认的三个方案。他从来都不会在“要不要去做”这个问题上纠结, 仅仅会在“怎样去干能够最为迅速”这个方面纠结。这般极致的目标导向, 使得他在创业的初始阶段锐不可当。
但到了团队超过五十人的阶段，问题来了。
他以同样的方式去进行“管理”人一事, 结果竟是愕然发觉人并非机器。你越是用力去推, 对方迎来的反弹便越是强烈。他声称他往昔甚至还曾心生讶异: 我分明已然给予了高额薪金, 给予了期权, 给予了成长的空间, 你们怎么竟然依旧不知满足呢?
问题的根子，就在他的Te主导功能上。
Te主导的人, 其思维之中, 逻辑链条始终清晰, 目标是A, 路径为B, 成本乃C, 产出是D, 具备这样特性的一切事物, 皆需能够被测量, 能够被量化, 能够被验证, 他们从心底里觉得, “只要方向正确, 辛苦些许又何惧之有”。
但团队里的人不是这么想的。
那个身为95后的主管选择跑路, 其引发的导火索是老张在项目复盘会议之上, 在全组人员面前, 将该主管做出来的方案从起始到结尾全都加以批驳, 指出: “这个数据的来源存在错误之处”“这个时间节点显得过于保守”“你这个执行节奏慢了差不多三拍”。每一句话都合乎道理, 然而每一个字都像是诛戮人心一般。
老张讲道, 那时的我认为, 自己确实是旨在助力他实现成长, 然而他持有的看法却是, 我这是对他这个人予以全面否定。
这便是 ENTJ 主导功能呈现出的双刃剑态势, Te 赋予了你具备高效的执行力, 然而却也致使你丧失了能够感知他人情绪的能力。
我问他后来怎么改的。
他说他给自己定了三条铁律：
在开会之前, 要去询问大家, “你们对于这个方案, 觉得存在什么样的问题”, 而并非直接就开口说, “我对于这个方案, 觉得有些什么问题”。要先做倾听, 之后再进行讲述。
给予反馈的阶段时, 首先要讲出三个表现出色的方面, 然后再阐述一个能够加以改进的方面, 强迫自身从抱着挑刺心态的模式转变为持有鼓励态度的模式。
每日空出半小时, 啥都不干, 不寻思KPI, 不琢磨财报, 只是发呆或者去散步。使那个过度活跃的Ni歇一歇, 喘喘气。
他讲, 起初的时候, 极度地难受, 那种感受仿佛是, 使一位赛车手于赛道之上驾驶着三十码的速度, 全身都觉着不自在。然而, 持续坚持了两周时间, 他察觉到, 团队的氛围明显地变好了。有下属主动来找他交流职业规划之事的情形出现了, 而以前下属都是避开他走的。
你可晓得呀, 我在上周开会那一刻, 特意没讲“你必须在本周五之前给我”, 反倒问了一句“你瞧瞧这个时间节点你认为能不能行呢”。老张的眼睛瞬间亮了起来 , “那家伙愣了两秒钟 , 而后极其认真地对他手上的工作量展开了分析 , 最终他自己说道‘张总 , 下周一之前我保证会给您’”。
自己说出来的，跟我逼出来的，结果一样，但感受完全不同。
举个例子, 老张, 它尤为充分地展示出, ENTJ主导功能切实可行的真正开启途径。
Te并非是被用来锤人的工具之所为, 而是用于成就搭建系统之事的凭借, Ni并非是被用来引发焦虑的缘由之所在, 而是用以达成捕捉机会之举的效能, 你越是具备能够驾驭自身主导功能的能力之处, 便越是拥有铸就真正斐然成绩的相应能量之所向。
那些让你痛苦的“卷”MBTI测试，其实是你的天赋在失控。
把酒喝完之后, 老张对着我讲, 他最近正在看一本讲述管理心理学的书籍, 书里有一句话给他留下了极为深刻的印象, 那句话是“你越强大, 越要懂得示弱。”。
在短暂停顿之后, 他又补充说了这么一句, 那便是: “针对ENTJ而言, 这句话堪称是最为理想的解药。”。
我点点头，给他续了杯茶。
处在旁观者位置的我, 目睹了这些年他最为显著的转变, 那便是, 由“我要将所有人都搞定”, 转而成为“我要让所有人都成就”。
这个转变，值一千万。
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