你说关于ENTJ和ESTJ之间区别的这个事情, 对于我而言, 在最近的这段时期里面, 是确确实实被询问得非常之多, 以至于让人感到有些疲惫了。
我那个朋友叫阿哲的事情是这样的, 他是就在上周的时间里头, 在公司里面喝茶水间的地方发生的举动, 他抓住我的胳膊进行询问的动作, 他问的问题具体内容是我和他都已经测出了J和T的这种情况, 但是这两者之间到底存在着什么样的差异呢, 我一直以来的感受就是我觉得他跟我完全不是一个种类的生物存在。
今天把你看完以后, 你就全都知道了, 不要就急着离开, 实际的有用的东西都在后面呢!
阿哲, 现在身居杭州, 在某家属于头部梯队的大型电子商务企业内, 负责带领一支包含十名成员的运营团队。
他就是一个货真价实的entj, 在开会的时候思维速度极快, 脑子里转得跟陀螺一样不停, 而且一说话就会用到诸如赛道、心智、护城河这一系列的词汇来展现自己的能力, 给人感觉好像打了一套组合拳。
他旁边工位上的小周是ESTJ, 他用来管理他人的作风与之前的情况完全不同。
小周的嘴巴里完全听不到有关于“战略”这样的两个字存在, 他直接向你提出问题说, 这个周期间的KPI指标到底有没有达到要求? 还有那个客户投诉的闭环处理任务完成了没有? 最后还问仓库那一整个批次的货物是不是已经发送出去了, 这些内容都是他关心并直接询问的事情。
有一个人抬着头往天花板那边看, 而另一个人则低着头去盯着地板看。
仅仅因为这个字母的不同,工作节奏、关注点、乃至说话的方式全都变成了另一副样子。
阿哲的内心, 其实在过去某个阶段, 曾经对于小周表现出了一种带有轻视态度的认知, 他主观地认为小周存在着格局相对较小的问题, 具体的表现是小周主要把精力聚焦于执行层面进行活动和小规模的运转, 而未能涉及更为宏观的大方向的考量。
去年的时候, 双11还没有到, 就在它的前一个星期这个地方, 有好戏开始上演了。
阿哲他的那个星期的日程安排是: 星期一的时候要去对齐OKR, 星期二的时候要拉取竞品数据, 星期三的时候要跟着VP去开一个战略对齐会议。
关于小周的情况, 目前已经完成了仓库拣货动线的重新规划。这一进程已经经历了三个版本的调整。在具体的优化措施方面, 将爆款商品所在库存的SKU进行了前置处理。同时, 对打包所使用的耗材进行了更换, 采用了更为轻便的材料。此外, 对于退货的流程部分, 直接实施了两步操作的删减。
结果怎么样呢? 小周组在整个的促销活动期间, 没有出现过重大的投诉情况。
阿哲组进行的规划工作看起来过于宏大上档次, 但是在实际实施的环节之中完全无法落实, 客户在后台管理界面直接进行言语指责, 认为这是在描绘不切实际的空想。
在那天的团建喝酒的活动中, 阿哲喝到第三杯的时候, 他拍了一下桌子然后说了一句话: "我发现了一个道理!S不是没有理想, 而是先把理想变成能够跑起来的东西"
整个场子静止了两秒钟。小周笑了笑, 接着就给他续上了那第四杯饮品。
在二零二四年的第二季度, 两人竟然是搭配起来一起工作的状态。
阿哲负责确定方向, 去争取资源, 并且和高层领导进行对齐, 小周的任务是拆分数任务指标, 盯紧各个时间节点, 对每一个环节都要抠到毫米一样的精度。
部门的整体业绩表现, 直接实现了超过一倍半的增长幅度, 老板在每周例会上专门提出表扬, 并明确指出这一小组是行业内的标杆对象, 要求其他各个小组应当积极向其学习。
后来, 阿哲跟我讲了这么一句话, 他讲说, 以前, 他总觉得那个英文字母组成的单词estsj, 其实就是代表土气的意思。嗯, 可是现在, 他已经完全没有办法再反驳了。
他讲说, 如果没有s这种脚踏实地死到底的精神劲头的话, 那么n, 就纯粹就是盖在空中的楼阁, 也就是建在半空中的房子。虽然看着确实挺漂亮的, 但是是根本没有法子启动运行的。
说真的, 别再为哪个更厉害而纠结了。
在MBTI的维度里, entj这个角色定位类似于发动机, 而estj则被比作了变速箱。
只要缺了任何一个部件, 这辆车就没法继续行驶。
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