MBTI霸榜热搜：因为我是entj，所以拿不到offer了？

在当前人才选拔与晋升场景里，MBTI这类测评用得越来越多，但它用在招聘上到底合不合理 ，真是让人一头雾水，争议可大！

MBTI基础认知

MBTI这东西简单来讲涉及精力来源、信息获取、决策方式和对外态度这四个维度的倾向性。由这四个维度组合出16种人格类型。就好比2023年在上海的一家互联网公司，用MBTI让员工对自己的优势、性格特质等方面有了更好的了解，还便于公司优化团队组建。从一定程度上讲，它确实能让公司和受测者得到不少有用的信息。

MBTI辅助作用

或许你会觉得，有丰富管理经验也能做到了解员工和组建团队这些事。可说实话通过MBTI这类测评，速度快很多，而且相对客观。像去年深圳有个创业公司，引入MBTI后，短短一个月就对员工状况有了清晰认识，合理调配岗位，效率都提高了，可以说非常棒了。所以它对于公司来说，还是能帮上大忙的。

MBTI局限性1

不过，MBTI的结果对受测者的诚实回答依赖太大了。要是测试结果靠谱，那得假设受测者答题时是下意识的、没受外界太多影响、也没过多思考。但在招聘这个场景里，问题就来了。2024年初北京的一场招聘会上，好多应聘者为了拿到offer，会往满足岗位要求的类型上靠，这些测试结果的真实性可就打折扣了。

还有就是稳定性问题。好多应聘者多次参加人格评估测试，有时结果都不一样。比如广州的一位求职者，上半年和下半年测就有不同结果，这在招聘的时候可太不稳定了，公司要真依据这个来录用人员，那风险可就大，说不定选的并不是真正合适的人。

科学招聘要点

只用MBTI来选人其实真不合理。像有些公司仅仅因为应聘者的类型和他们想要的不匹配就直接拒绝简历，这和用星座、属相拒绝没啥两样。科学合理的招聘得先明确岗位需要什么样的人，做到人岗匹配。根据胜任力模型，招聘要考察水面上的知识和技能，还有水面下的性格倾向、价值观等方面。

测评工具搭配

人才测评有很多方式，可以是T12职业优势测评、也可以用来测性格特质、动机需求和职业价值观的测评。比如成都的一家大公司，综合运用多种测评方式，全方位了解应聘者。人才测评不能当成招聘的唯一指导，而要作为辅助工具，结合多种形式，帮助HR选到最合适的人，这样才能提高工作效率。

大家说说，在招聘里你们觉得应该怎么平衡使用各类测评工具？

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